7.許多企業會使用目標管理法(Management by Objectives, MBO)來設定目標。有關目標管理法的敘述， 下列何者錯誤？
(A)目標管理法由管理者設定明確的目標，並根據這些目標來評估員工績效
(B)目標管理法不只將目標視為一種控制工具，也把目標當成激勵員工的方法
(C)目標管理法包含四個元素：清楚的目標、參與式的決策、明確的期限、成果的檢視
(D)目標管理法在執行時會定期檢視進度，並回報問題點

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統計： A(7009), B(1274), C(961), D(1179), E(0) #3021230

詳解 (共 9 筆)

#5685702
(A) 目標管理法由管理者設定明確的目標，並根據這些目標來評估員工績效=>這是傳統目標設定，上級達成目標的方法就是下級目標的達成；MBO是員工自我檢討與評估，調整錯誤、改正行動
 
(B) 目標管理法不只將目標視為一種控制工具，也把目標當成激勵員工的方法__以目標為基礎的"管理"工具
 
(C) 目標管理法包含四個元素：清楚的目標、參與式的決策、明確的期限、成果的檢視(績效回饋)
(D) 目標管理法在執行時會定期檢視進度，並回報問題點
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#5659596

目標管理(簡稱MBO)

乃是1954年由管理學者彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在其著作《彼得‧杜拉克的管理聖經》(The Practice of Management)所提倡之管理方法。目標管理的精神是配合組織系統將企業的整體目標透過多次的反覆溝通，逐次轉變為各階層單位之目標。目標管理重視運用行為科學理論，實施人性的參與管理，透過雙向溝通方式共同訂定目標，以作為管理之依據與績效評估基礎之管理程序或方法。這一個部分的觀念，可以和領導理論中對於民主式及參與式領導的部分相互呼應。

目標管理之步驟如下：

1.首先由高層設立初步目標。

2.進行權責劃分後建立部屬目標。

3.執行目標並確保企業資源與目標結合。

4.事後進行成果的檢測及評估。

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