9.學習型組織」係由學者Peter Senge所提出,試問下列何者與其強調之「學習」意義最相近?
(A)比較
(B)適應
(C)改良
(D)創新

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統計: A(201), B(1619), C(1781), D(10073), E(0) #661528

詳解 (共 8 筆)

#941626

1、建立共同願景(Building Shared Vision):願景可以凝聚公司上下的意志力,透過組織共識,大家努力的方向一致,個人也樂於奉獻,為組織目標奮鬥。

  2、團隊學習Team Learning):團隊智慧應大於個人智慧的平均值,以做出正確的組織決策,透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力。

  3、改變心智模式(Improve Mental Models):組織的障礙,多來自於個人的舊思維,例如固執己見、本位主義,唯有透過團隊學習,以及標桿學習,才能改變心智模式,有所創新。

  4、自我超越Personal Mastery):個人有意願投入工作,專精工作技巧的專業,個人與願景之間有種「創造性的張力」,正是自我超越的來源。

  5、系統思考(System Thinking):應透過資訊搜集,掌握事件的全貌,以避免見樹不見林,培養綜觀全局的思考能力,看清楚問題的本質,有助於清楚瞭解因果關係。

  學習是心靈的正向轉換,企業如果能夠順利導入學習型組織,不只能夠達致更高的組織績效,更能夠帶動組織的生命力

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#1154281
系統思考強化其他四項修練,融合整體能得到大於各部分加總的效力,是五項修練訊條的基石
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#2570306
卡文(Garvin)認為:「學習型組織是...
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#2655432

口訣:我改建系隊

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#3213729
彼得(Peter Senge)將學習型組...
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#4352072

改良比較接近單圈學習,學習型組織則是雙圈學習或再學習

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#5632134
學習型組織 → 由彼得聖吉(Peter ...
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#2568171
噢,還是不太懂,選項(B)適應或(c)改...
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#377363
未解鎖
Peter Senge認為學習型組織基本...

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私人筆記#3441653
未解鎖
指出學習型組織是:能夠持續不斷的學習,及...
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