9.學習型組織」係由學者Peter Senge所提出,試問下列何者與其強調之「學習」意義最相近?
(A)比較
(B)適應
(C)改良
(D)創新
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統計: A(201), B(1619), C(1781), D(10073), E(0) #661528
統計: A(201), B(1619), C(1781), D(10073), E(0) #661528
詳解 (共 8 筆)
#941626
1、建立共同願景(Building Shared Vision):願景可以凝聚公司上下的意志力,透過組織共識,大家努力的方向一致,個人也樂於奉獻,為組織目標奮鬥。
2、團隊學習(Team Learning):團隊智慧應大於個人智慧的平均值,以做出正確的組織決策,透過集體思考和分析,找出個人弱點,強化團隊向心力。
3、改變心智模式(Improve Mental Models):組織的障礙,多來自於個人的舊思維,例如固執己見、本位主義,唯有透過團隊學習,以及標桿學習,才能改變心智模式,有所創新。
4、自我超越(Personal Mastery):個人有意願投入工作,專精工作技巧的專業,個人與願景之間有種「創造性的張力」,正是自我超越的來源。
5、系統思考(System Thinking):應透過資訊搜集,掌握事件的全貌,以避免見樹不見林,培養綜觀全局的思考能力,看清楚問題的本質,有助於清楚瞭解因果關係。
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#1154281
系統思考強化其他四項修練,融合整體能得到大於各部分加總的效力,是五項修練訊條的基石。
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#2655432
口訣:我改建系隊
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#4352072
改良比較接近單圈學習,學習型組織則是雙圈學習或再學習
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