申論題

魅力領導:領導者天生擁有具魅力的人格特質，使他人願意追隨、景仰而產生的領導權力。

轉換型領導:指領導者與成員相互影響，透過領導歷程提升工作動機和合作道德，轉變組織原有的價值觀、人際、文化，與成員共享願景，是結合交易領導與魅力領導而形成的領導類型。

領導替代:指在某些狀況下，領導者是能夠被取代無須存在的，例如工作簡單的組織，成員能自發性完成，而無須被監督。

（一）魅力領導：透過自身魅力特質影響員工行為，其特點：
１．願意說明願景
２．熱愛冒險
３．對員工需求及環境敏感
４．反對傳統
５．利用自身優勢
（二）轉換型領導：建立於交換型領導之上，能讓員工將目標從個人利益轉至追求團體利益，並鼓勵員工運用新思維解決問題、分享共同願景、可讓員工批評主管想法、擴展員工新技能。
特徵：
１．理想化的影響：創造願景成為典範
２．鼓舞激勵：重視動機、精神啟發
３．激發智能：提升員工對解決問題能力
４．個別關懷：能關心每個員工需求
（三）領導替代：有些領導行為對員工沒有太大影響甚至可以被取代
１．部屬特質：經驗、訓練、專業化、自主性
２．工作特性：任務清楚、例行性工作、工作本質
３．組織特徵：明確目標、嚴謹規範、具向心力群體