題組內容

四、混合題命題
甲、
       在現代管理學中，「向上管理」(Managing Up)是一項被廣泛重視的概念。它突破了傳統上下隸屬的單向關係，強調下屬不僅僅是被動接受命令，更應該主動思考、影響並支持上級，協助其做出更完善的決策，以推動整體組織邁向共同目 標。其核心要點包括：
1 目標一致：讓上級意識到，下屬的建言與行動並非出於私利，而是服務於更高層次的共同目標。
2 換位思考：理解上級的壓力與責任，從其關注點出發提出建言。
3 策略性溝通：不僅直言，更要善用舉例、對比、歷史案例等方式，以增強說服力。
4 建立信任：以忠誠與專業建立「可依賴」的形象，讓上級願意聽取建議。
5 風險承擔：在必要時承諾責任，表達「若無成效，願自負其責」的決心，增加說服的分量。
       總而言之，向上管理並不是討好或迎合，而是一種建立在專業、責任與策略上的積極互動。它讓下屬與上級之間的關係 更具合作性，進而使整體組織能更有效率地達成目標。
乙、
       臣亮言：先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衞之臣不懈於內，忠志之士 忘身於外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之於陛下也。誠宜開張聖聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。
       宮中府中，俱爲一體，陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及爲忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之治，不 宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費禕、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下。愚以爲宮中 之事，事無大小，悉以咨之，然後施行，必能裨補闕漏，有所廣益。…
       臣本布衣，躬耕於南陽，苟全性命於亂世，不求聞達於諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣於草廬之中，諮臣 以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。後值傾覆，受任於敗軍之際，奉命於危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣 謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂歎，恐託付不效，以傷先帝之明，故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定， 兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除姦凶，興復漢室，還於舊都，此臣所以報先帝，而忠陛下之職分也。 至於斟酌損益，進盡忠言，則攸之、禕、允之任也。
       願陛下託臣以討賊興復之效；不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、禕、允等之慢，以彰其咎。陛下亦宜自課，以諮諏善道，察納雅言。深追先帝遺詔，臣不勝受恩感激。…(諸葛亮〈出師表〉)

(二)若設定「向上管理」作為大主題，除了以〈出師表〉作為對讀文本外，還可加入哪一篇 A 類選文進行分析？試簡要說明選擇該篇課文的理由？(5 分)