申論題

二、生產規劃可劃分為長期、中期及短期生產計畫，其中主排程（Master Schedule, MS）承接整體規劃的分解結果，並扮演著連結中期生產計畫與 短期日程安排間之橋樑。某電腦公司透過主排程的分析結果，並根據過往的經驗，每台桌上型電腦、筆記型電腦與平板電腦需要其技術製程的工時分別為 1.5 分鐘、2 分鐘與 3 分鐘且每週最多僅能提供 70,000 分鐘之工時，規劃了未來八週三種產品的主生產排程（Master Production Scheduling, MPS）如下表所示，已知當前之規劃為不可行，試問：