申論題

產業全球整合程度 1. 各市場的需求具有相當程度之相似性 2. 成本競爭壓力大、全球規模經濟重要性提升：各地需求的差異性不大，產品/服務標準化之可行性相當高，使規模經濟重要性提升 3. 整合全球各區位資源並加以使用：企業必須善用在全球各地的優勢資源以取得競爭優勢 4. 競爭者來自全球各地 ：多國籍企業，必須防範來自全球各地競爭者 產業全球整合程度 各市場的需求具有相當程度之相似性(因地制宜程度) 1. 成本競爭壓力大、全球規模經濟重要性提升：各地需求的差異性不大，產品/服務標準化之可行性相當高，使規模經濟重要性提升 2. 整合全球各區位資源並加以使用：企業必須善用在全球各地的優勢資源以取得競爭優勢 3. 競爭者來自全球各地 ：多國籍企業，必須防範來自全球各地競爭者 形成以下四個策略 1.多國 2.全球 3.國際 4.跨國

全球行銷策略分類

企業進行國際化的策略可以參考Barlett & Ghoshal所提出，以全球整合程度與當地回應壓力兩構面所形成之矩陣：

1. 全球整合程度：是指企業在全球化下，對位於不同國家的各個分公司，高度整合內外資源，以實現多國籍企業之全球營運一致性。

2. 當地回應壓力：是指企業在進入他國市場時，因為當地之法律、文化、風土民情的差異，所做調適之壓力。

由以上兩構面可以得到四種國際化企業類型：

1. 國際企業：全球整合程度低、當地回應壓力低，如同協調的聯邦，高度仰賴母公司之產品、流程，大量運用正式化以提升分支機構與母公司之連結性。

2. 全球企業：全球整合程度低、當地回應壓力高，如同分權的聯邦，視為位於不同國家的獨立公司，需要對本身結構、產品做大量調整以回應市場特性。

3. 多國企業：全球整合程度高、當地回應壓力低，高度整合全球化資源，提供標準化的產品、流程，其各地的分支機構僅扮演銷售的角色，自主性策略發展低於國際企業與全球企業。

4. 跨國企業：全球整合程度高、當地回應壓力高，重新定義問題，追求效率不是目的，而是全球競爭之手段，當地回應固然重要，但只是為了在當地取得彈性之工具。高效率的裝配工廠也有可能成為全球性的產品製造中心。

全球整合：