申論題

多角化策略屬於企業總體經營策略中的成長策略的一種。

指稱在當前的企業基礎下發展其他種類的產品，依產品與現有公司產品的相關性，又可分為以下兩種：

1. 相關多角化：指企業所發展新種類的產品與現有產品有某程度上的相關。

    (1)集中式多角化：於現有產品線上新增具有相關技術的市場新產品。例如：藥廠跨足保養品產業。

    (2)水平多角化：又稱為同源多角化。針對同一客源，發展新產品，吸引現有客戶購買。最大的好處是可以收到行銷的綜效。

        例如：手機廠研發相關3c配件，小米行動電源。

2. 非相關多角化：又稱集成式多角化、複合式多角化。發展與現有產品毫不相關的產業。例如：奇美實業以塑膠製品起家，近年投入光電產業。

多角化經營之目的是為了協助企業成長而採取的策略，以下是多角化經營的特點: 1.方式可以分為針對相關產品多角化經營或是開發不同的產品類型。 2.優點: 規模經濟以降低成本，而且多樣化的產品可以分散風險，因為不會每一項產品都賺錢，也不可能每一項產品都虧錢，經營起來比較安全，相關事業的多角化經營，不但可以消耗一些公司本身生產的原料，還可以節省很多費用，包括推銷、交際、廣告、包裝、運輸、稅金等。 http://web.htps.tn.edu.tw/hong/Project/light-fly/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E7%B0%A1%E4%BB%8B/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%AD%96%E7%95%A5/%E5%A4%9A%E8%A7%92%E5%8C%96%E7%B6%93%E7%87%9F.htm

多角化策略：

多角化經營戰略又稱多元化戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。

多角化經營，就是企業儘量增大產品大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營範圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

　企業多角化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：

1.同心多角化經營戰略

2.水平多角化經營戰略

3.垂直多角化經營戰略

4.整體多角化經營戰略

優點:

1、多元化經營可以充分利用企業內部優勢

2、多元化經營可以有效的規避企業經營風險

缺點:

1.過分追求多元化經營有財務風險。

2.過分追求多元化經營容易出現決策失誤.

3.過分追求多元化經營會造成管理質量下降。

 
 

優點

1. 分散風險

2. 提高債務承擔能力

3. 共享資源產生綜效

4. 提高融資彈性

缺點

1. 規模擴大失去彈性

2. 增加財務之風險

3. 瓜分企業資源

4. 降低應變環境之能力

一)多元化經營有不少益處

　　1、多元化經營可以充分利用企業內部優勢
多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行,或者是將多個產業,產品放在一個企業或者企業集團內進行,在這個企業內,可以充分利用企業的技術優勢,市場優勢,管理優勢等資源優勢,合理配置資源,提高資源的利用效率。

失誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立起來,反而為原有的支柱產業增加了許多負擔。國外最近的一項研究成果表明,與同行業兼併相比,對其他行業,特別是無關聯行業的企業進行兼併,成功率很低.在我國,一般來說,每個行業都有程度不同的發展潛力,但又都不同程度地出現了階段性的供過於求.面對這一現實國情,過分追求多元化經營, 不僅會使企業分散風險的能力遞減,而且會造成為此付出的代價遞增,從而導致集團的資產收益率下降。

這是因為,購併行為,特別是無關聯多元化中的購併,會使企業的分支機構迅速增多,會使做好企業管理工作的難度大大增加。在這種情況下, 企業集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產品專門知識,而且可能無法運用既有知識恰當評價經營單位經理的建議與業績。企業集團總部因管理負荷過重而導致的管理質量下降,往往使無關聯企業在兼併之後無法獲得規模經濟效益。