1959 年吉伯特(Charles Gilbert)提出「行政責任分析架構」如下：
一、內部正式確保途徑（在行政體系之內，由憲法、法律、行政規章所訂的責任歸屬機制）
1.行政控制：
確保行政責任的最強法制方法，它有多重表現方式：①古典責任動線；②決策程序；③幕僚機關；④機關協調；⑤上級監督。
2.調查委員會：
當某政府組織的運作出現重大缺失或意外時，行政首長得聘請產官學界有聲望的人士組成調查委員會，徹底瞭解原因，並提出改進建議，以供政府參考，俾記取前車之鑑，提昇行政績效。
3.人事、主計、政風之雙重隸屬監督體制：
人事、主計、政風三個機關，一方面隸屬於上級人事、主計、政風主管機關（最高主管機關分別為行政院人事行政總處、行政院主計總處、法務部），另方面又隸屬於所在的行政機關，形成所謂的「雙重隸屬監督」體制，是為特定的組織設計，行政系統內部雙重監督較能確保責任，達到控制目的。
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