1. 僕人式領導 （格林利夫 Greenleaf): 又稱服務領導，強調領導者的服務意識，領導地位是透過服務被領導者而來。基礎概念為先服務，而非先領導 （serve first, not lead first)。2. 僕人式領導和轉換式領導一樣都重視與員工的互動關係。僕人式領導的重點以服務部屬及其感受為優先，而轉換式的重點是領導者帶領部屬建立共同願景，先領導才有服務。
轉型式領導是新近興起的一種領導風格，主張建立組織願景,強調持續地改革,鼓勵領導者與部屬彼此提升工作動機及道德動機至較高層次, 以達成既定的目標。
僕人式領導是一種存在與實踐中的無私的領導哲學。領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導。它鼓勵合作，信任，先見，聆聽以及權力的道德用途。它領導的結果是延展其服務功能。
相似的是領導者與員工 相互信任合作，共同提升工作與道德動機。
不同的是僕人式領導先以服務來滿足別人的需好後，建立威信，確立領導地位。
一.領導者以身作則，樂意成為僕人，以服侍來領導，其領導的結果亦是為了延展其服務功能。
(1).僕人領導:在領導過程中抱持服務的心態,將受領導的員工視為服務對象,讓對方感覺受到尊重,類似領導生命週期裡的參與式領導。
轉換型領導:重視領導人個人魅力,鼓勵員工認同企業目標，並轉化為自己的目標，更提升自我發展與心智能力，是追求組織內所有成員的共同發展為目的。
僕人式領導為較不關心生產，並以員工的需求為第一位，願意
僕人式領導：處處為員工著想，關心員工
願景式領導：能清楚說明願景，務實型領導
把自己降為卑，像僕人一樣，去了解被領導者的需求、狀況、個性、價值觀等，的領導 方式。
僕人領導 轉換型領導
相似 多已被領導者的角度去帶領
相異 無條件互換 有條件的互換
僕人領導的主要精神：好的領導者必須以服務（的理念）為優先；而非領導為優先；良好的僕人領導者所具備的特質包含：平等主義；服務的精神；要有遠見與洞察力；傾聽意見；同理心；說服別人的能力；建立共識；高度的承諾與使命感。
僕人領導與轉換型領導的相似之處：要有遠見與洞察力；傾聽意見；說服別人的能力；建立共識；高度的承諾與使命感。
僕人領導與轉換型領導的不同之處：平等主義；服務的精神；智力的啟發；目標的達成。
僕人領導:滿足部屬員工所有需求,以此為主要目標 不重視任務的達成
與轉換型相似:都有關心部屬個人發展中之狀況與困難
不同處:轉換型領導仍然是以任務取向,並藉由關懷領導員工,激發員工潛能達成任務目標 此一做法與僕人領導只為滿足員工需求不重視工作的目標不相同
具有僕人風格與心理特質，能夠扶持、激勵與授權他人，不將自己視為高高在上，為他人服事。
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