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生產計畫與管制概要
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109年 - 109 普通考試_工業工程:生產計畫與管制概要#88426
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四、設有一產品年需求有4,160公斤,每周需求平均有80公斤、標準差為25公 斤。下單一次的成本是$300,從下單到收貨時間大概保持三周時間不變, 其年庫存持有成本為每公斤$7.0。試決定該產品之最佳訂購量,以及為提 供97%之服務機率所需之再訂購點(reorder point,ROP)應是多少?另外, 若該公司希望降低此產品30%之安全存量,試決定若如此做,該公司該產 品可能之服務機率為何?(25分) Z值表
相關申論題
一、⑴試說明,何謂零工式工廠(job shop)製造流程結構(process flow structure) 和裝配線(assembly line)或生產線(production line)製造流程結構?同時 在說明中須包含其各別之應用、布置原則、特徵或特點,並舉一個應用的例 子。⑵試列舉出和說明,對於降低流程產出時間(process throughput time reduction),有那些改善方法途徑或原則方針可應用?(25分)
#358011
二、一產品U,其組成由3單位的L和2單位的M所構成。至於M則是由4單位的 F和2單位的G所構成,G則是由3單位的A所構成。而每一種產品或零組件 的採購或生產前置時間則為:U需要1周,L和M需要2周,F、G和A需要3 周時間。若除了第5周(從現在算起)將會有一批100單位F的預定收料 (scheduled receipts),及G一開始將會有120單位庫存外,其餘目前將均無 存貨。請繪製該產品物料清單之產品結構樹。若第10周需要85單位的U, 請發展其物料需求規劃,指出毛需求、淨需求、計畫訂單釋出與訂單收料、 預計可用餘額量與日期(周次)。批量上除了G使用批量150單位之外,其 餘均使用批對批(lot-for-lot,L4L)法。(25分)
#358012
三、⑴試說明,對於排程,何謂關鍵比值(critical ratio)法?及其優點為 何?⑵請列舉出,現場管制(shop-floor control)或稱生產活動管制 (production activity control)的主要功能有那些?(25分)
#358013
(二)許多流行性新產品在上市初期容易發生缺貨情形,請從供應鏈管理與長鞭效應的觀點,分析其背後的成因與管理對策。(10 分)
#549490
(一)請說明造成長鞭效應的常見原因。 (15 分)
#549489
(二)以最多後續作業(most following tasks)優先原則,完成生產線平衡設計。(15 分)請詳細說明計算過程。
#549488
(一)作業先行關係圖。(10 分)
#549487
(三)流程改善設計(5 分)●提出兩項具體且可行的改善方案(例如:自動化工具導入、資訊整合、動線重設)●分別說明改善對流程效能或顧客體驗的量化或質化效益
#549486
(二)流程診斷與瓶頸分析(5 分)●找出流程中最主要的兩個瓶頸或效率低落的節點●說明其成因(如等待、重工、資訊不對稱等)
#549485
(一)流程圖繪製(15 分)●以流程程序圖繪製該流程,其中每種動作元素至少出現一次●圖中須清楚標示流程起點與終點●顯示不同角色(如顧客、前台、技師等)之間的交互流程
#549484
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