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管理學(包括策略規劃與計畫管理)
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109年 - 109 高等考試_三級_工業行政:管理學(包括策略規劃與計畫管理)#88700
> 申論題
1. 請說明麥克葛里哥(Douglas McGregor)之X理論與Y理論?並與馬斯洛(Maslow)互相比較及說明企業管理者應如何應用?
相關申論題
2. 明茲伯格(Henry Mintzberg)曾對高階主管進行仔細觀察,歸納出管理者在組織中所扮演那十種的角色?並請說明他再將此些角色歸納為那三類?分別舉例各角色的典型代表行為。再請據此管理者角色扮演可觀察出何種結論?
#359675
3. 請說明何謂組織文化(Organizational Culture)?具有那些特徵?依據組織控制的程度和功能專注的焦點構面區分可區分為那四類型?再依其對成員的影響力區分為那兩類?並據此討論企業如何發揮組織文化之功效。
#359676
4. 請說明何謂溝通(Communication)?請說明一個完整的溝通程序應該包含那些要項?身處資訊技術的蓬勃發展時代,企業應該如何透過機制妥善運用新的資訊溝通管道來促進企業組織的內外部溝通,請舉例說明,並比較口頭、書面、非語言、電子郵件及族群通訊軟體之方式的優缺點,及建議在導入新的資訊通訊軟體應具有何種功能?
#359677
四、泰勒(Frederick Taylor)所提出的「科學管理理論」被視為現代管理學的起點之一,請從組織行為與人性觀的角度,分析科學管理對勞工心理與勞資關係的正負面影響。(25 分)
#548621
三、關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPI)與目標管理(Management by Objectives, MBO)都是常見的績效管理工具,但其理念與應用方式有 所不同,請分別依:目標設定方式、評估焦點、員工參與程度、適用情境,比較其不同之處。(25 分)
#548620
二、以三項具代表性的永續發展目標 SDGs(氣候行動、性別平等、良好健康 與福祉) ,說明企業如何透過落實 ESG 策略支持這些目標,並請以製造業或服務業的實務加以說明。(25 分)
#548619
一、管理學之父-彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說:「管理是把事情做對,領導則是做對事情。」( Management is doing things right; leadership is doing the right things.),請舉例說明「把事情做對」與「做對事情」的不同之處。(25 分)
#548618
⑷此理論領導型態、工作績效結果與情境變數三者間的相互關係又分別 為何?(6 分)
#315534
⑶影響此理論「領導型態及工作績效結果」之關係的情境(或權變)變 數及其意涵分別為何?(7 分)
#315533
⑵此理論提出的四種領導型態及其意涵分別為何?(7 分)
#315532
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