阿摩線上測驗 登入

111年 - 111-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：生產與作業管理#115112

科目：生產與作業管理 | 年份：111年 | 選擇題數：25 | 申論題數：0

試卷資訊

所屬科目：生產與作業管理

選擇題 (25)

1.Banana電信通路10月Apple13的實際銷售量為325支、11月實際銷售量為355支。若 採用指數平滑法(exponentialsmoothing)預測12月的銷售量。若初始預測值為10月的實際 銷售量，且平滑常數為0.1時，則12月預測銷售量應為多少？ (A) 328 支 (B) 331 支 (C) 346 支 (D) 352 支
2.各種預測技術具有許多共同特徵，以下預測技術特徵的敍述，哪一項不正確？ (A)預測技術通常假設過去存在的因果系統未來將持續。 (B)預測很少完美無缺。 (C)單一預測會比整體需求預測更為精確。 (D)隨著預測的時間週期愈廣，亦即增加時間幅度，預測精確度會減少。
3.產能決策對組織來說具有關鍵性，以下哪一項有關產能的敘述不正確？ (A)產能決策會影響作業成本，故必須以產能為主要考量，才能使作業成本最小化。 (B)產能決策即資源的長期承諾，很難在不增加成本的情況下進行改變或修正。 (C)產能會影響管理的難易度。 (D)全球化環境下，廣佈的供應鏈及市場距離增加了產能需求的不確定性。
4.下列有關產能定義與衡量方式的敘述，何者不正確？ (A)產能利用率係以有效產能做為衡量實際產出績效的基礎。 (B)設計產能是指一項作業或設備可達成的最大產出率或服務產能。 (C)有效產能是指在設計產能之下扣除如個人時間與維修等放寬因素的產出率。 (D)產能利用率與效率皆為衡量產能的重要指標。
5.ABC公司正在決定一個新製程要採用自製或外購。若採用自製，設備的投資成本為$12,000、 單位成本為每件$50；若採用外購，則有合約成本$300,000、單位成本為每件$20。ABC公 司是以成本-數量分析法進行方案評估，則下列敘述何者正確？ (A)若生產數量低於9,600件，則應選擇外購。 (B)若生產數量高於9,600件，則應選擇外購。 (C)若生產數量低於6,000件，則應選擇外購。 (D)若生產數量高於6,000件，則應選擇外購。
6.整體規劃(AggregatePlanning)的結果若再進一步分解，可以得到下列哪一項目？ (A)企業資源規劃 (B)主生產排程 (C)顧客需求預測 (D)期初存貨
7.進行整體規劃(AggregatePlanning)時，若公司期望在維持穩定的員工人數與產出率前提下， 運用存貨、外包、延遲交貨或缺貨後補(backorder)方法來對應需求的變化。則公司應採用 下列何種策略？ (A)追逐需求策略 (B)企業資源規劃 (C)平準化產能策略 (D)少人化策略
8.下列何者不屬於調整產能需求的方法？ (A)促銷活動 (B)調整產品訂價 (C)創造新需求 (D)僱用或辭退員工
9.下列有關生產線之週期時間(CycleTime)的敘述，何者不正確？ (A)週期時間是容許各工作站完成一單位所有作業的最大時間 (B)最小的週期時間等於最長的作業時間 (C)最大的週期時間等於所有作業的總時間 (D)生產線產出率的上限是以最大的週期時間來計算
10.下列何者不是生產線平衡(LineBalancing)的目的？ (A)使每一工作站的負荷平均，減少工作站的等待時間。 (B)使生產線的閒置時間最小化。 (C)使生產線的設備利用率最大化。 (D)提供實際生產進度與計劃生產目標的相互比較，以控制進度。
11.假設一生產線共有六項必須依序加工的作業，其所需作業時間分別為1.5、1.6、1.8、0.6、1.4、0.8分鐘。若每天工作時間480分鐘，期望產出率為每天240單位，則此生產線平衡 損失率的最小值為多少？ (A)13% (B)18% (C)23% (D)28%
12.存貨水準的波動隨著供應鏈向後延伸(至初始供應商)而逐漸增大，此效應稱為 (A)存貨速度效應(InventoryVelocityEffect) (B)存貨數量效應(InventoryQuantityEffect) (C)供應鏈延伸效應(SupplyChainExtensionEffect) (D)長鞭效應(BullwhipEffect)
13.系統中的平均存貨量等於平均需求率與存貨單位在系統中平均時間的乘積，此法則稱為 (A)存貨周轉率法則(InventoryTurnoverLaw) (B)存貨量法則(InventoryQuantityLaw) (C)預期存貨法則(AnticipationLaw) (D)Little法則(Little’sLaw)
14.Super經銷商預計年銷售G產品4,800個，每單位G產品的年持有成本(CarryingCost)為80元，訂購成本(OrderingCost)每次750元，則此產品的經濟訂購量(EconomicOrder Quantity,EOQ)為多少？ (A)150個 (B)300個 (C)450個 (D) 600 個
15.Print影印店採購前置時間(LeadTime)為一週，每週平均使用50箱的A4影印紙，經統計 A4影印紙的使用量服從常態分配，使用量的標準差為3箱，因為店面空間的限制，影印店老闆願意接受在前置時間中不超過10%的缺貨風險，若服務水準(ServiceLevel)為90% 所對應的存量安全係數(標準常態係數)z=1.28，則其再訂購點(ReorderPoint)約為多少？ (A)52箱 (B)54箱 (C)56箱 (D) 58 箱
16.Fly飛輪組裝廠以定期訂購模式訂購花鼓，週需求50顆、訂購成本每次800元、每單位的 年持有成本為400元，若一年營運50週，且以EOQ為基準，則訂購週期約為多久？ (A)1週 (B)2週 (C)3週 (D)4週
17.定量訂購存貨模型中，假設每次訂購成本(OrderingCost)由1,000元降為500元；每週需求 由100單位增加至128單位，其他參數與條件維持不變，則經濟訂購量(EOQ)有何改變？ (A)維持不變 (B)增加20% (C)減少20% (D)無法判斷
18.就一般之生產規劃程序而論，產能需求規劃(CRP)、物料需求規劃(MRP)、主生產排程(MPS) 三者之規劃先後次序為何？ (A)MPS→CRP→MRP (B)CRP→MRP→MPS (C)MPS→MRP→CRP (D)MRP→CRP→MPS

19.產品A組裝需要B、C、D、E、F、G等六種零組件，物料結構清單(BillofMaterial,BOM) 如圖1所示。若需組裝10件產品A，在不考量不良損失情況下，則需要多少零件E？
(A)140 (B)150 (C)160 (D)170
20.下列有關排程方法的敘述何者不正確？ (A)向前排程(ForwardScheduling)是由某一時點往前規劃排程 (B)向後排程(BackwardScheduling)是由到期日往回推定排程 (C)向前排程(ForwardScheduling)可以求出每個工作可能的最晚完工時間 (D)向後排程(BackwardScheduling)可以求出每個工作最遲何時開始
21.考慮五筆工單A、B、C、D、E的單機排程問題，而工單的加工時間依序為2、5、3、7、6小時，則平均完工時間最小化的工單排序應為何？ (A)D-E-B-C-A (B)A-C-B-E-D (C)B-C-E-A-D (D)D-A-E-C-B。
22.考慮五筆工單A、B、C、D、E的雙機流程型工廠(FlowShop)排程問題，工單須先經機台一再到機台二，而工單在機台一的加工時間依序為7、2、6、4、8小時；工單在機台二的加工時間依序為1、8、3、9、5小時，則總完工時間(Makespan)最小化的工單排序應為何？ (A)B-D-E-C-A (B)A-C-E-D-B (C)A-B-C-D-E (D)D-E-C-B-A
23.下列有關限制理論(TheoryofConstraints,TOC)的敘述，何者正確？ (A)改善瓶頸作業可以改善整體系統的產能 (B)改善非瓶頸作業可以改善整體系統的產能 (C)改善瓶頸及非瓶頸作業都可以改善整體系統的產能 (D)改善瓶頸及非瓶頸作業都無法改善整體系統的產能
24.供應鏈的採購活動，主要負責取得生產產品或提供服務所需的原物料、零組件、供應商與服務，對於以下採購作業活動的相關敘述，何者有誤？ (A)採購作業包含尋找供應來源、協商契約、維護供應商資料庫、以及時並符合成本效益 的方式取得符合或超出作業人員要求的商品或服務，以及管理供應商。 (B)採購週期係從採購部門選定供應商開始到驗收合格產品之間的一系列步驟。 (C)除了考量購買商品的成本外，如商品與服務的品質、運送商品或服務的及時性，也對 於作業有很大的影響。 (D)集中式採購因量大而擁有較低價格、較好的供應商服務優勢；分散式採購能更快速反 應與節省運送成本。
25.各產業或企業對於供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)的革新雖不盡相同，仍有常見的變革方向，下列有關供應鏈管理的革新敍述，何者不正確？ (A)整合各方來源的利益，包含企業社會責任、法規及社會壓力，發展綠化供應鏈。 (B)以精實原則來提升供應鏈績效，例如：消除無附加價值的製程、運用拉式系統、選擇 量少質優的供應商。 (C)供應鏈可能是風險的主要來源，採取管理風險的程序，將風險規避、降低、分攤到整個供應鏈團隊。若有必要，則縮短供應鏈。 (D)開發事件反應能力(Event-ResponseCapability)是成功的風險管理的關鍵要素之一，是偵測與解決突發事件的能力，應具備四種能力：監控系統的能力、通報事件的能力、 模擬可能解決方案的能力，以及尋找第二或第三級的供應來源的能力。

申論題 (0)