114年 - 114-1 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：生產與作業管理#133846

1. 下列何者不是各種預測技術的共同特徵？(A) 預測技術通常假設過去存在的因果系統未來將持續(B) 預測很少完美無缺(C) 整體預測會比單一預測更為不精確(D) 隨著預測的時間幅度增加，預測的精確度會減少。

2. 平均分析技術是常用的預測方法，以下有關平均分析技術的敍述何者不正確？(A) 平均分析技術乃藉由平均而使較高與較低的數值相互抵銷，平滑時間序列波動的
情況。(B) 加權移動平均法給予愈近期資料較大的權重，主要原因是愈近期的資料影響預測
值的程度愈大。(C)指數平滑法是一種加權平均法，該期預測值為上一期實際值與預測值的加權平均。(D) 指數平滑法使用平滑常數來調整誤差，平滑常數愈接近 1，表示調整得愈平滑。

3. 假設銷售預測的誤差呈常態分配，當均方誤差(Mean Squared Error, MSE)為 9，則預測誤差管制圖的二倍標準差管制下限值為多少？ (A) −9 (B) −6 (C) +6 (D) +9

4. 甲公司管理者認為 2020~2024 年的營業額具有代表性(如表 1)，若以最小平方法(Least Squares Method)預測 2025 年之營業額，則預測值應為多少？
(A) 1,712 萬元 (B) 1,718 萬元 (C) 1,731 萬元 (D) 1,737 萬元

5. 下列何者不是總體規劃(Aggregate Planning)的產出？(A) 存貨(B) 欠交訂單(C) 總成本(D) 需求預測

6. 總體規劃(Aggregate Planning)主要的用途，通常不包括以下哪一項？(A) 把產品族的生產計畫轉變成產品項的生產計劃(B) 考慮淡、旺季產能間的相互支援(C) 決定每一個月適當的存貨水準(D) 平衡產能和存貨成本

7. EV 電動車裝配廠的設計產能為每天 50 輛，有效產能為每天 40 輛，實際產出為每天36 輛，則其產能利用率為多少？(A) 90%(B) 85%(C) 80%(D) 72%

8. 下列何者不屬於調整產能供給的方法？(A) 加班或減班(B) 外包(C) 調整產品的訂價政策(D) 僱用或解僱員工

9. Drink 餐飲店每三週向供應商訂購外帶一次性紙碗，且採購前置時間為 4 天。依近三個月的使用資料顯示，該紙碗每日的平均需求量為 100 個，標準差為 15 個，若服務水準設為 98%，安全係數約為 2.06，則該紙碗的安全存量約為多少？ (A) 62 個 (B) 124 個 (C) 155 個 (D) 206 個

10. 下列哪一項不是庫存的主要功能？(A) 平衡需求與供應的差異(B) 提高生產效率，穩定製程的平均產出(C) 減少資金佔用(D) 提供生產過程的緩衝

11. Kiwi 公司希望分析其生產系統的效能，已知整個生產過程的平均在製品(WIP)數量為500 件，完成每件產品的平均生產時間為 4 小時。根據 Little's Law，該系統的平均產出率為何？(A) 100 件/小時(B) 125 件/小時(C) 150 件/小時(D) 2000 件/小時

12. 下列有關存貨管理中的單期訂購模式的敍述，何者不正確？(A) 單期訂購模式應備有較高的安全存量(B) 單期訂購模式用來處理使用壽命有限的品項(C) 單期訂購模式決定最佳服務水準的參數為單位短缺成本與單位超額成本(D) 單位超額成本愈高則最佳服務水準愈低

13. T 輪胎公司每月需求 1,500 顆輪胎，每次訂貨成本為$1,200，每單位年存貨持有成本為$30，則該輪胎公司的經濟訂購量(Economic Order Quantity, EOQ)為多少？ (A) 900 顆 (B) 1000 顆 (C) 1100 顆 (D) 1200 顆

14. eM 製造公司使用物料需求規劃(Material Requirements Planning, MRP)系統來管理其生產計劃。該公司生產的品項 A 需要品項 B 和 C。已知品項 A 的需求量為 100 單 位，每單位品項 A 需要使用 2 個 B 和 3 個 C 品項，且 B 和 C 只作為組裝部件，此情況下，以下有關各品項的述敍何者正確？ (A) 品項 A 為獨立性需求，而品項 B 和 C 為相依性需求。 (B) 品項 A 和 B 皆為相依性需求，而品項 C 為獨立性需求。 (C) 品項 A 為相依性需求，而品項 B 和 C 為獨立性性需求。 (D) 品項 A、B 和 C 皆為相依性需求。

15. 以下哪些資料是物料需求規劃(Material Requirements Planning, MRP)系統計算時必須輸入的資料？ (A) 生產計畫和成本資料 (B) 主生產計畫和物料清單 (C) 預測需求和市場分析 (D) 銷售數據和庫存報表

16. 有關製造資源規劃(MRPII)與物料需求規劃(MRP)的敍述，何者正確？(A) MRPII 關注物料需求，而 MRP 關注機器設備和人力資源。(B) MRPII 關注物料需求，還涉及到勞動力、機器設備等資源的管理。(C) MRPII 關注生產計劃，但不涉及庫存管理。(D) MRPII 與 MRP 系統皆關注物料需求、生產計畫與排程。

17. 生產線平衡的主要目標為哪一項？(A) 最大化生產線的產品樣式與數量(B) 使不同工作站的時間需求均等(C) 增加生產線的長度以提升效率(D) 減少使用啟發式方法的需求

18. L 車燈廠產線有 4 個工作站，每天生產 60 組車燈，每日工作時間 8 小時，若 4 個工作站的實際作業時間總計為 1600 分鐘，則該生產線的效率為多少？ (A) 80.33% (B) 83.33% (C) 85.67% (D) 87.67%

19. 工廠採用豐田生產管理模式，假設 W 工作站每小時使用 100 個 P 零組件，其使用的容器大小可裝 20 個零件，週期時間(包含移動、等待、清空、取回、填滿)為 75 分鐘。
若無效率因子設為 0.10，則所需的容器數量為多少個？ (A) 7 個 (B) 8 個 (C) 9 個 (D) 10 個

20. 廠區的烤漆製程有三個工作 A、B、C 等待加工，加工時間如表 2。若使用最短處理時間(SPT)優先法則，則三個工作在烤漆製程的總流程時間(total flow time)為多少？
(A) 32 小時 (B) 34 小時 (C) 36 小時 (D) 38 小時

21. 工廠有 5 個工作皆須經過工作站 A 加工，再到工作站 B 處理，此 5 個工作在兩工作站的加工時間如表 3 所示。使用強森法則(Johnson's rule)進行工作排序，則工作站 B 的閒置時間、總完工時間(makespan)各為多少？
(A) 閒置時間 5 小時、總完工時間 33 小時 (B) 閒置時間 6 小時、總完工時間 34 小時 (C) 閒置時間 7 小時、總完工時間 35 小時 (D) 閒置時間 8 小時、總完工時間 36 小時

22. 精實生產(Lean Production)系統的最終目標為一個平衡系統，系統中的原物料與作業流程期望能平穩且快速。為了達成此目標得仰賴多項支援目標的執行成果。下列何者 不是精實系統的支援目標？ (A) 消除中斷 (B) 消除浪費 (C) 使系統彈性化 (D) 減少節拍時間

23. 供應鏈運作參考模型(Supply Chain Operations Reference, SCOR)創造有效供應鏈，其步驟包含計畫、來源、製造、運送，以及下列何者？ (A) 訂單管理 (B) 交期管理 (C) 退貨管理 (D) 品質管理

24. 在供應鏈管理中，物流的主要角色為何？(A) 僅負責商品與材料的運輸，不包含資訊與現金流管理。(B) 確保商品及時交付，同時最小化運輸成本與存貨成本。(C) 集中於生產線的運作效率，而非終端消費者的滿意度。(D) 關注供應商的交期，但不參與供應鏈的其他活動。

25. 以下何者是供應鏈中應用延遲差異化策略的例子？(A) 汽車製造商先製造車體，待客戶決定車內音響、空調、內飾後再進行安裝。(B) 食品公司在生產時將所有調味都一次完成，避免後續加工程序。(C) 電子產品生產全程統一規格，無法進行客製化需求。(D) 零售商提前預測整個季節的需求，採購大量庫存並直接分配到所有門市