113年 - 113-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試試題：生產與作業管理#133870

1. 以下何者屬於短期預測的方法？ (A) 主管意見法 (B) 最小平方法 (C) 專家意見法 (D) 移動平均法

2. Tire輪胎廠過去5週的卡車輪胎銷售量如表1，若以指數平滑法(Exponential smoothing method)預測銷售量，且平滑係數(α)為 0.6、第 1 週預測銷售量為 140 個，則第 6 週預測銷售量約為多少個？

(A) 144(B) 149(C) 154(D) 159

3. 公司統計過去三年真空無線吸塵器銷售量，發現每年總銷售量沒有明顯差異，且第 一、二、三、四季之平均銷量分別為 3,000、2,000、2,800、2,200 台。若以簡單平均 法(Simple average method)計算第三季的季節指數(Seasonal relative)，其值約為多少？ (A) 0.83 (B) 0.89 (C) 1.12 (D) 1.20

4. Phone 公司過去 10 週行動電話的銷售量如表 2，若以趨勢分析法(即最小平方法)進行預測，則第 11 週的預測銷售量約為多少支？

(A) 557(B) 567(C) 577(D) 587

5. 公司進行整體規劃(Aggregate Planning)時，主要方法是持續維持正常產能產出，將過 量產出的成品轉為存貨，為將來產品需求大於產出的時期預做準備。當產品需求大 於產出數量時，可運用存貨解決產出不足的問題，請問該公司採用下列何種策略？ (A) 平準化產能策略 (B) 平準化需求策略 (C) 追逐需求策略 (D) 穩定的勞動水準策略

6. 下列何者是屬於調整產能需求的方法？ (A) 外包 (B) 存貨 (C) 促銷 (D) 加班

7. Mold 模具廠的設計產能為每天 400 單位，已知該廠區的產能利用率為 70%、效率為80%，則有效產能應為多少單位？(A) 280(B) 320(C) 350(D) 380

8. Restaurant 餐飲公司新開一家餡餅店，每月的固定成本為 180,000 元，餡餅的單位變 動成本為 25 元，單價為 55 元，則該餡餅店每月要賣多少個餡餅才能達到損益平衡？ (A) 3,272 (B) 6,000 (C) 6,750 (D) 7,200

9. 下列何者    不是    有效產能的決定因素？ (A) 設施因素 (B) 製程因素 (C) 產品與服務因素 (D) 財務因素

10. 下列何者    不是    存貨的功能？ (A) 滿足預期的顧客需求 (B) 舒緩生產需求 (C) 拆解作業程序 (D) 規避價格下跌

11. 投資報酬率(Return on Investment, ROI)是衡量公司管理績效的重要指標，如果存貨總 金額增加，則對 ROI 會有何種影響？ (A) ROI 會增加 (B) ROI 會減少 (C) ROI 可能增加也可能減少 (D) ROI 與存貨總金額的增減無關

12. 若 A 產品的平均需求率為每天 10 單位，且每單位產品停留在該生產系統的時間為 5 天，則該系統中的平均存貨數量為多少單位？ (A) 5 台 (B) 10 台 (C) 25 台 (D) 50 台

13. Food 食品公司的咖啡豆採用定期訂購(Periodic Review System)，訂購週期為三週、服 務水準為 95%(安全係數為 1.645)。已知咖啡豆需求量是每週平均 120 磅、標準差 12 磅的常態分配。若訂購前置時間為一週、一年工作 50 週，則下列敘述何者正確？ (A) 保護期間的預期需求量約為 360 磅 (B) 安全存量約為 66 磅 (C) 最高存量約為 480 磅 (D) 若有存量 47 磅，則應再訂購 403 磅

14. 甲產品一年的需求量約為 4,800 個，每個產品的年持有成本為 8 元，每次訂購成本為75 元，則以基本經濟訂購量模型計算，該產品每年需訂購幾次？(A) 15 次(B) 16 次(C) 17 次(D) 18 次

15. 裝配 1 個產品 A 需要 2 個組件 B 及 1 個組件 C；生產 1 個組件 B 需要 3 個物料 D 及4 個物料 E；生產 1 個組件 C 需要 2 個物料 E 及 2 個物料 F。已知組件 B、C 及物料 D、E 的可用庫存量分別為 4、10、8、60 個，若要產品 A 需要裝配 20 個，則物料 E 的淨需求量為多少？(A) 104 個(B) 124 個(C) 144 個(D) 164 個

16. 下列有關物料需求規劃(Material Requirements Planning, MRP)的敘述何者    不正確    ？ (A) MRP 可以規劃最終項目的物料清單中之所有相依需求項目的排程 (B) MRP 需要精確的主生產排程、物料清單和存貨資料 (C) MRP 的主要特徵為需求的時程化、計算零件需求和發出計畫訂單 (D) MRP 的弱點是假設前置時間為變動

17. 物料需求規劃中，找出特定項目(item)之一組物料需求的母項目之程序稱為？ (A) 計畫訂單接收量(planned-order receipt) (B) 低階編碼(low-level coding) (C) 逆推(back flushing) (D) 回溯(pegging)

18. 若前期毛需求量 600 單位，可用庫存 250 單位，且前期計畫接收量 500 單位；若當 期毛需求量 1,000 單位、當期預定接收量 500 單位，則當期淨需求為多少單位？ (A) 250 單位 (B) 350 單位 (C) 450 單位 (D) 550 單位

19. H 公司的平板裝配線有七道工序，各工序依序所需時間分別為 35、22、18、40、30、12、10(秒)。假設裝配線每天運作 2 班，每班次工作時間為 8 小時，每天預計生產量 為 960 件。試問最少工作站數為多少？ (A) 3 站 (B) 4 站 (C) 5 站 (D) 6 站

20. 根據表 3 的 8 項作業(a~h)資訊，若每日作業時間為 8 小時，預計產出 480 單位，在最少工作站數目的規劃下，則此生產線的效率約為多少？

(A) 82% (B) 85% (C) 88% (D) 91%

21. 生產線規劃實務上，生產線平衡的問題需要考慮人力因素，以及設備與空間的限制 等。除了生產線平衡技術外，還有其他方法可以使生產製程順暢。請問下列有關生產 線的敘述何者    有誤    ？ (A) 平行工作站法，對解決瓶頸工作或非瓶頸工作都極為有效。 (B) 平行工作站法，能增加工作流程並提供彈性， (C) 多能工，人員能執行一種以上的作業，暫時閒置的工人可以協助暫時超載的工人， 以維持生產線順暢。 (D) 混合型生產線的設計，是在同樣的生產線上可處理一種以上的產品。

22. 下列應用限制理論(Theory of Constraints, TOC)進行排程的觀念，何者    有誤    ？ (A) 損失一小時的瓶頸時間，即是整個系統損失一個小時。 (B) 生產排程應是平衡流程，而不是平衡產能。 (C) 移轉批量必定等於製造批量。 (D) 瓶頸決定系統的產出量與存貨。

23. 工廠有 6 個工作(A~F)應依序經由工作中心 1 與 2 處理，且各工作中心的處理時間(單 位：小時)如表 4 所示。工作中心 1 是噴砂作業，工作中心 2 是陽極處理作業。請使用強森法則(Johnson's rule)進行工作排序，使得工作總完工時間最小化。

(A) D-A-E-C-F-B (B) D-B-A-E-F-C (C) D-B-A-E-C-F (D) D-B-C-F-A-E

24. 有關供應鏈管理的敘述，下列何者     有誤     ？ (A) 供應鏈管理是為了整合供給與需求管理的目標，所發展出的協調策略。 (B) 資訊流包含分享預測及銷售資料、訂單傳送、分享庫存量、運送追蹤，以及更新 訂單狀態。 (C) 物流是供應鏈的一部分，包括商品、服務、現金與資料的順向與逆向流向。 (D) 財務(現金)流包括信用期限、付款，以及所有權協議。

25. 雖然不同產業對於供應鏈管理的革新有所不同，許多企業仍有著共同的管理趨勢， 但下列選項何者     不在其中     ？ (A) 集中式決策。 (B) 敏捷。 (C) 管理風險。 (D) 重新評估外包。