在Miles and Snow的事業層級策略中，選定某一個區隔市場生產有限產品，同時利用規模經濟的優勢以防止對手進入市場，係為何種策略？
(A)前瞻策略(Prospector)
(B)防禦策略(Defender)
(C)分析策略(Analyzer)
(D)反射策略(Reactor)

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統計： A(133), B(1648), C(44), D(8), E(0) #362860

詳解 (共 1 筆)

#2753726
前瞻策略(Prospectors Strategy)：組織採取積極性的新產品、市場開發，也就是隨時尋找新市場機會與產品發展，不斷開闢較寬廣市場範圍，而成為同業中新產品進入市場或新技術之先鋒。


防禦策略 (Defenders Strategy)： 組織專注於單一、有限的產品或市 場，採取保守的成本控制，提高專業領 域效能以防禦其市場地位，較少從事新 產品開發、新市場開拓。

分析策略(Analyzers Strategy)：組織產品一在穩定市場，一在變動市場，結合前述兩者策略，以確保核心市場為目的，並同時經由產品發展來尋找新市場的定位。

反射策略(Reactor Strategy)：組織面對環境改變時，很難迅速的適應或因應，無一定策略可言。


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