當有人質疑管理者決策不當但仍然堅持其作法。若其原因乃為管理者不願承諾最初的決策是錯誤的所以只好在原先的決策上繼續加碼。此種情況是犯了？
(A)直覺決策
(B)承諾升高
(C)結構化問題
(D)不確定性規避

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統計： A(661), B(21651), C(374), D(1201), E(0) #362935

詳解 (共 9 筆)

#583106

這種心態稱為「承諾升高」（escalation of commitment）

公司決定一個策略，進行的過程中即使出現更好的其他選擇，為了不讓已經付出的心血白費，因此繼續死撐下去，結果造成的損失比中途變向更大。承諾升高屬於情緒化的決定，無法帶來高品質的決定結果。

 

不就再說核四嗎??!!


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#1142915

下列何者不是結構化問題的特徵？    

(A)目標很明確  (B)內容很熟悉  (C)相關資訊容易取得   

(D)過去不常發生>> 指非結構化問題 

 

結構性問題為確定性高、時常重複發生，可用例行作業處理方式解決。  

非結構化問題為過去不常發生。馬航失聯 

 

例如----火車誤點 : 結構化問題 

             火車起火 : 非結構化問題 

 

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#624618

不確定性規避低(弱)的文化 :容易接受不確定性，精神壓力小，時間是自由的，拼命工作不是美德，情感含蓄，鼓勵年輕人，更願冒險，強調經驗，更可能少規範，警惕權威...　

　　 　　

不確定性規避高(強)的文化 　　不確定性是威脅，精神壓力大，時間是金錢，因內在動力而拼命工作，情感較多表露，懷疑年輕人，更重視安全，強調全體一致和終極價值，堅持規範，權威是必要的……

　　

在不確定性規避高的文化中，人們更傾向於採取一些措施來防止不確定性：如制定非常詳細的規章制度；尋找穩定的工作，防止由於更換工作帶來的陌生環境、陌生人；對不符合常規的想法和行為表示懷疑和拒絕，因為不知道它們會帶來怎樣不確定的結果。
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#648467

承諾升高 :公

承諾升高（escalation of commitment）：當初決策不當　但仍然繼續此決策　繼續加碼！　屬情緒化決ＥＸ。核四

 

不確定性規避：

１。不確定性規避弱的文化：　指精神壓力小　自由...鼓勵人冒險但　少規範　警惕權威

２。不‵～　　　　強　　　：　精神壓力大　時間是錢　權威的必要！用制定規章來防止不確定性！


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#825170
所謂結構化的決策問題就是問題的I.P.O(Input,Process,Output)都很清楚的決策問題, 也就是說當您要處理的這項決策問題,所需的變數已知,處理的程序也大概都了解, 另外對於結果的型式也能預先知道,這一類型的問題,通常都較易解決
來源：http://bbs.nsysu.edu.tw/txtVersion/treasure/cc_mis-nsysu/M.917527900.A/M.917528267.A.html
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#1461463
7f的例子好讚哦^^，我愛你
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#1444296
看完只覺得台灣很多公共政策都犯了b
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#1154936
感謝大大整理0.0
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#4859190
讓他繼續等下去，才能讓那段時間變得有價值...
(共 45 字，隱藏中）
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#6937515
未解鎖
✅ 解析： 當管理者明知一項決策結果不...
(共 319 字，隱藏中）
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