近年來，企業在進行品質管理時，流行以「六個標準差（6σ）」作為品質目標，此6σ是要求產品的不良率或製造過程中的錯誤率不能超過：
(A)一萬分之3.4
(B)十萬分之3.4
(C)百萬分之3.4
(D)千萬分之3.4

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統計： A(40), B(69), C(2594), D(63), E(0) #362852

詳解 (共 1 筆)

#2604686

出處:維基百科

六標準差（英語：Six Sigma，6 sigma），又譯為六西格瑪，用於流程改善的工具與程序，是商業管理的戰略之一，最初於1986年由摩托羅拉創立[1][2]。後來由於通用電氣第八任執行長傑克·韋爾奇（Jack Welch）的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想[3]，今天廣泛應用於很多行業中。 

「六西格瑪流程」來源於，如果人們在流程平均值和最近的規格界限之間達到了六個標準方差，如圖所示，就不會有殘次品。[11]這是根據流程效能研究中的計算獲得的。

下面的表格[19][20]給出了對應短期西格瑪等級的長期DPMO值。

西格瑪等級百萬次錯誤率殘疵百分比產出百分比短期Cpk長期Cpk
1691,46269%31%0.33–0.17
2308,53831%69%0.670.17
366,8076.7%93.3%1.000.5
46,2100.62%99.38%1.330.83
52330.023%99.977%1.671.17
63.40.00034%99.99966%2.001.5
70.0190.0000019%99.9999981%2.331.83

 

西格瑪等級[編輯]


6
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