10.可口可樂公司決定針對相同的市場區隔推出新成分或新包裝的飲料，請問這是屬於那一類型的公司策略？
(A)多角化策略
(B)產品滲透策略
(C)市場滲透策略
(D)產品發展策略。

（１）市場滲透策略

對現有市場投入現有的商品（產品）以謀求成長的策略。此為現有的商品及現有的市場很難訴求其新鮮度的策略。 incentive
 （２）新市場開拓策略

以現有商品（產品）拓展至新的市場的策略。一種是地理區域的擴大以謀求成長。從鄉村至城鎮至都市，從地方到全國、甚至從國內至國外之地理區域的市場拓展。 另一種是，擴展新的市場區隔。年齡與性別、流通通路、用途等與現有不同的市場並訴求附加價值的方法拓展市場。 

（３）新產品開發策略

活用現有市場的優勢，投入新的商品（產品）的策略。此策略的優點是，利用現有的通路與顧客，以謀求銷售成本的降低。 具體上而言，配合技術的進步，開發新的產品。而產品開發要投入大量的經營資源，以與競爭對手形成有效的差異化策略。此外要增加現有商品（產品）的特性，以擴張現有市場商品（產品）幅度的策略。

（４）多角化策略

開發新商品（產品），投入新市場以謀求成長的策略。是全新的領域，風險較大但一方面也可獲得較大的回收（return）。最近這類的方法包括M&A（合併、購併）與技術授權等。

多角化方向性方面，依照新事業與現有事業之相關性的有無，可分類成相關多腳化與非相關多角化。

相關多角化可以獲得綜效（相乘效果），藉由事業規模的擴大以提升生產效率及有效活用研究開發、生産技術等獲得高的收益率。 另一方面，非相關多角化，則無法獲得綜效且風險也大，但最近透過授權加盟等，成功的案例多。 

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 水平型・・・與現在類似的顧客進行多角化

　　　　　（例）個人電腦製造商之列表機與掃瞄器為對象 垂直型・・・以相同事業領域從上遊至下游的多角化　　　　　

                    （例）石油的原料銷售的專業企業，實施零售 集中型・・・現有產品與新產品充分連結之新的市場的多角化　　　　　

                   （例）飲料廠商銷售生物科技相關的產品 集成型・・・與現有的產品完全無關新事業的多角化　　　　　

                   （例）衣料廠商經營食品銷售與生產 

●經營策略的體系 

安索夫經營策略，其策略的構成要素列舉如下。

產品、市場領域・・・從本公司的產品與市場需求將進入領域明確化

成長向量・・・思考使其成長的領域

綜效・・・透過進入新的領域獲得綜效（相乘效果）

競争上的優點・・・思考與其他公司的競爭優勢
  安索夫成長策略的彙整

安索夫 成長矩陣~