18. 以下何者不是彼得.聖吉（Peter M. Senge）所倡導學習型組織中的五項修練之一？
(A) 自我精進
(B) 系統思考
(C) 共享願景
(D) 個別學習

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統計： A(201), B(95), C(332), D(3018), E(0) #3245133

詳解 (共 9 筆)

#6361055

＠聖吉（Peter M. Senge）所著「第五項修練」The Fifth Discipline一書中，包括：

 

 

1.自我超越（Personal Mastery）：具備積極的心態，能自我超越，追求突破。

 

 

2.改善心智模式(Improving Mental Models)：學習發掘內心世界的圖像，使這些圖象浮上表面來審視，避免偏見。

 

  

3.建立共同願景(Building Shared Vision)：將個人的願景整合組織，激起大家對共同願景的承諾與奉獻。

 

  

4.團隊學習（Team Learning）：成員共同相互的學習，提高群體溝通的效率及共同創造的能力。

 

  

5.系統思考（System Thinking）：思考及了解系統之間互相關係的方式，在面對複雜問題時，能從片段到整體，透過不同的層次思考。

 

 

→答案選(D)

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#6121889
彼得.聖吉（Peter M. Senge...
(共 70 字，隱藏中）
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#6121253
「學習型組織」的五個修煉是：自我超越、心...
(共 41 字，隱藏中）
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#6130805
組織不談個人
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#6252957


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#6371379
自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、與系統思考。
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#6415467
彼得‧聖吉（Peter M. Senge）是一位組織管理學家，他提出的「學習型組織」概念，旨在幫助組織不斷學習、成長和適應變化。 學習型組織的核心概念包含五項修練：自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習和系統思考。 
ㅤㅤ
學習型組織的五項修練：
  1. ㅤㅤ
    ㅤㅤ
    1. 自我精進(Personal Mastery)：個人對自己不斷學習和成長的追求，擁有持續提升自我能力和知識的熱情，並且能夠有效地反思和學習從經驗中獲得的知識.
    ㅤㅤ
    2. 心智模式(Mental Models)：意識到個人和組織內潛在的信念和假設，並挑戰它們，從而使個人和組織更客觀地看待問題和做出決策.
    ㅤㅤ
    3. 共同願景(Shared Vision)：建立組織成員對未來共同願景的想像，共同努力實現目標，並鼓勵成員參與到組織的決策中.
    ㅤㅤ
    4. 團隊學習(Team Learning):
    團隊成員之間互相學習、溝通、協作，共同解決問題，並創造新的知識和能力.
    ㅤㅤ
    5. 系統思考(Systems Thinking):
    了解組織是一個整體，以及各種因素之間的關係和影響，從而更有效地解決問題和做出決策. 
    ㅤㅤ
學習型組織的目標是創造一個持續學習的環境，讓成員能夠不斷成長，適應快速變化的環境，並實現組織的目標. 
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#6432413
(D) 個別學習 改為團隊學習
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#6433108
之前看過有老師分享口訣：
我心願學系
ㅤㅤ
我：自我超越
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心：心智模式
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願：共同願景
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學：團隊學習
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系：與系統思考
ㅤㅤ
這句口訣幫我答對很多相關的題目，分享給所有的考生們，大家考試加油^_^
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#6246296
未解鎖
口訣：我心願學系

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私人筆記#6898294
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聖吉Senge 學習型組織-五項修煉 (...
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私人筆記#6713717
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