阿摩線上測驗
21. 下列哪個項目不是Peter Senge提出學習型組織的五項修練？
(A)改善心智模式
(B)自我超越
(C)團隊學習
(D)建構企業使命感
答案：登入後查看
統計： A(143), B(62), C(34), D(2592), E(0) #1719925
統計： A(143), B(62), C(34), D(2592), E(0) #1719925
詳解 (共 10 筆)
elaine hsu
#2611353
系統思考，自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習
系 我 改 建 團
56
2
ling
#2667616
我願系心學
17
1
馮韻軒
#2971973
學習型組織的理論核心－五項修練
（一）自我超越(Personal Mastery)：
自我超越是指要擴展個人的能力，是學習型組織的精神基礎。能自我超越的人，要有積極的心態，要有追求突破、邁向卓越的想法，不以當前的成就或績效為滿足，能實現自己內心深處最想實現的願望，他們全心投入，不斷創造和超越，是一個真正的終身學習者。
（二）改善心智模式(Improving Mental Models)：
心智模式是深植於我們心靈的各種圖象、假設和故事，決定了我們對世界的看法，成為一種長期根深蒂固的信念假設。改善心智模式需從發現個人的內在思維著手，隨時審視自己的思維，避免過度推論造成偏見；改變既定的思考模式，進行反思及探索，開放心胸，尊重參與，接納異議。
（三）建立共同願景(Building Shared Vision)：
共同願景就是組織成員所共同持有的意義或景象，它會創造出成員一體的感覺。「建立共同願景」強調由下而上，必須由成員共同策訂，使成員的個人價值觀及其對於組織的關切與期望有表達的機會，透過彼此的互動與參與，逐層凝聚共識，使願景既是組織的目標，也是每個成員的願望。大家必定會發自內心為共同願景努力與奉獻。
（四）團隊學習(Team Learning)：
「團隊學習」是指團體成員共同與相互的學習，透過深度匯談與討論，使全體成員均進入學習狀態，真正一起思考交流，集合團體的智慧，進行整體搭配的行動，往組織目標邁進。
（五）系統思考(System Thinking)：
系統思考是指在面對複雜問題或事件時，應對問題或事件作整體考量，擺脫思考的隱蔽，摒除片段的思考，觀照整體，看到事件背後的結構、因素，及其間的互動關係，進而尋求一種平衡。系統思考是學習型組織的軸心，它可協助組織瞭解並因應外在渾沌的環境，將組織導向為一個有學習能力的組織。
14
2
詳解開放，如果有被鎖起來請通知我
#4087569
我 願 系(細) 心 學 ---也滿好記的^ ^
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0
