27. 俄亥俄(Ohio)州立大學發展 LBDQ 問卷,進而從其結果分析歸納出領導雙因子理論,包括何
者?
(A)動機、獎勵
(B) 倡導、關懷
(C) 需求、獎勵
(D) 情境、動機
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統計: A(874), B(11857), C(706), D(926), E(0) #841645
統計: A(874), B(11857), C(706), D(926), E(0) #841645
詳解 (共 7 筆)
#1093394
領導行為描述問卷(Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ):
由哈爾品(Andrew W. Halpin)修正完成。結果發現領導行為可大別為兩類:即關懷行為(consideration behavior)和倡導行為(initiation of structure)。前者包括人際溫暖、體貼部屬的感受,及運用部屬參與雙向溝通的機會等;而後者則強調指示、達成目標及執行任務等等。亦即,關懷行為重視成員心理需要的滿足,人格尊嚴的尊重、個人價值的肯定,及參與機會的提供;而倡導行為則注重組織任務的貫徹、組織目標的達成,及權威指示的運用等。
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1
#2228831
Hersey賀塞&Blanchard布蘭查德—情境領導理論
| 高準備度 | 中高準備度 | 中低準備度 | 低準備度(成熟度) |
| 有能力有意願 | 有能力無意願 | 無能力有意願 | 無能力和無意願 |
低工作低關懷 (授權式領導) | 低工作高關懷 (參與式領導) | 高工作高關懷 (推銷式領導) | 高工作低關懷 (告知式領導) |
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4
#3386651
(整理1F)
領導行為描述問卷(Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)
由哈爾品(Andrew W. Halpin)修正完成。領導行為可分為兩類:
1.關懷行為(consideration behavior):包括人際溫暖、體貼部屬的感受,及運用部屬參與雙向溝通的機會等。
→重視成員心理需要的滿足,人格尊嚴的尊重、個人價值的肯定,及參與機會的提供
2.倡導行為(initiation of structure):強調指示、達成目標及執行任務等等。
→注重組織任務的貫徹、組織目標的達成,及權威指示的運用等。
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#4263103
6F寫錯了
低倡導(效率)高關懷
應該是無壓力的工作環境
部屬需求大於組織任務
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