6. 為避免團體盲思(groupthink)的危險，通常會採取下列何種方法？
(A)唱高調法
(B)唱反調
(C)創造力訓練
(D)腦力激盪法

（Ｄ）應該也可以

一、避免迷思

（一）腦力激盪法

是一種集思廣益、合力解決問題的方法。

確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，

並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。

最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。

（二）名義團體技術

「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。

在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。

當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。

最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。

常用作腦力激盪法的替代方案。

（三）魔鬼辯證法

如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，

此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。

這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。

二、追求共識

（一）逐步領袖法

逐步領袖法是透過逐步加入新成員，來降低團體思考的盲點。

運作程序是先由A和B分別針對所給的問題，個別提出解決方案，再討論出相互認可的答案，取得共識。接著再邀請C君一起加入討論，進一步獲得三個人的共識。然後以此類推。

（二）德菲法

「德(耳)菲法」，又稱專家預測法。

其做法是讓專家們以多次的問卷來表達其看法，每一次問卷的結果都傳給其他的專家，不具名，

但是有數據，專家之間不見面，這個過程可以讓大家看一下其他人的意見，然後調整自己的想法。

為何正式考試會用"唱反調"這種偏非正式/口語化的詞彙...

出題老師的國文程度實在讓人搖頭

這題如果被提出爭議，選項D應該也是可以的...

參考王毅老師的書是寫改善群體決策的方式有:

名目團體、腦力激盪、德菲術(德爾菲技術、專家意見法)、電子會議、逐步領袖法、魔鬼辯證法、焦點群體法、辯證質詢法

參考MBA智庫是說

還有一些技術可以幫助避免團體迷思，如頭腦風暴法(腦力激盪法)、名義小組法(名目團體)、六頂帽子法、德爾菲方法

參考連結:https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%9B%A2%E4%BD%93%E8%BF%B7%E6%80%9D

我也覺得D可以耶QQ

另想請教選對的摩友們

B選項是參考哪本書有看到這個名詞呢?

三民補考網站裡也有提到腦力激盪法，給大家參考

二、改善群體決策的方法

（一）避免迷思

1.腦力激盪法(Brandstorming)

腦力激盪是一種集思廣益、合力解決問題的方法。確認問題後，鼓勵組織成員發表意見，意見越多越好，對於所有意見都不給予批評，並鼓勵成員往創意、新奇方向發展。最後綜合所有意見，再經由選擇、補充、修改，做出最佳的決策。

2.名義團體技術(Nominal Group Technique，簡稱NGT)

「名義(具名、名目)團(群)體技術」是一種團隊決策的改善方法。在團體會議中，成員不討論，而是各自寫下答案，貼在會議室周團。當所有人提完後，將所有意見編號，再刪去重覆的，然後讓每個人選前十名。最後，就能夠找到大家最有共識的選擇。在這種方式中，個人的意見不直接被討論。常用作腦力激盪法的替代方案。

3.指定黑臉(Devil’s advocate)

如同辯論一樣，會議中須有人被指定來扮演「魔鬼」的角色，專門負責唱反調，此種方法是以正當的心態提出批評，用以刺激群體想法，期望激發出更具創造力的方法。這種方法可以有效解決一言堂的問題，刺激全體與會者思考。

資料來源: https://reurl.cc/83Y9GX