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9. Bolman 和 Deal (1997) 的多元架構領導(Multi-Frame of Leadership)，下列何者正確？
(A)結構化、人力資源、政治化、象徵化
(B)變革化、歷程化、政治化、象徵化
(C)結構化、人力資源、政治化、權力化
(D)資本化、人力資源、政治化、象徵化
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統計： A(823), B(174), C(208), D(71), E(0) #3455375
統計： A(823), B(174), C(208), D(71), E(0) #3455375
詳解 (共 10 筆)
Mei Lin Ding
#6472620
Bolman 和 Deal (1997) 的「多元架構領導理論」（Four Frames of Leadership）主張：
有效的領導者需要具備從四種不同視角分析與處理組織問題的能力，這四種架構為：
-
結構架構（Structural Frame）
→ 關注組織目標、角色、規則、政策與效率，偏向理性、科層式思考。 -
人力資源架構（Human Resource Frame）
→ 關注人員需求、動機、發展、參與與支持，重視組織與個人之間的契合。 -
政治架構（Political Frame）
→ 看見資源有限、權力分配不均，領導者須協調衝突、建立聯盟、談判妥協。 -
象徵架構（Symbolic Frame）
→ 關注文化、信仰、儀式、故事與象徵意義，塑造組織認同與意義感。
? 小技巧：口訣記憶法
可用口訣「結人政象」來記憶四大架構：
結構、人力、政治、象徵
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joy63295
#6477344
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0
阿千千
#6471132
Bolman 和Deal（1997）所提出的多元架構概念，乃企圖將「結構化」、 「人力資源」、「政治化」及「象徵化」等四種架構整合成一套全面性的領導途徑。
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e65213
#6481322
Bolman 和 Deal（1997）的多元架構（multi-frame）領導途徑為例，
此兩位學者將文獻上著名的領導理論與途徑歸納成四大主要架構（frame），
其中：
此兩位學者將文獻上著名的領導理論與途徑歸納成四大主要架構（frame），
其中：
「結構化」架構 （structural frame）植基於社會學，強調組織中的目
標、規則和結構。
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「人力資源」架構（human resource frame）著重在心理學，
探討如何滿足組織成員的需求及成就感。
探討如何滿足組織成員的需求及成就感。
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「政治化」架構（political frame）
以政治學為基礎，主張以談判與協商的手段來處理組織內的權力鬥爭和資
源分配議題。
以政治學為基礎，主張以談判與協商的手段來處理組織內的權力鬥爭和資
源分配議題。
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「象徵化」架構（symbolic frame）根源於人類學，企圖使用
象徵、儀式、秘思或是故事傳奇以激勵組織成員。
象徵、儀式、秘思或是故事傳奇以激勵組織成員。
Bolman 和 Deal認為，當面對著組織中與日遽增的複雜性與不確定性，如果領導者可以援引二個以上（
即不單使用一個）的架構來分析問題，對其判斷與執行能力將有極大助益。
即不單使用一個）的架構來分析問題，對其判斷與執行能力將有極大助益。
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