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研究所、轉學考(插大)-管理學
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110年 - 110 國立政治大學_碩士班招生考試_企業管理研究所(MBA學位學程):管理學#102874
> 申論題
題組內容
3.平衡計分卡(balancedscorecard)為績效管理的一項重要工具(Kapla&Norto,1992),可以協助管理 者將公司的策路目標轉換成一連串績效衡量指標。請回答以下兩個問題:
(2)請以蘋果公司(Apple Inc.)為例,說明平衡計分卡在公司的應用(9%)·
相關申論題
a.(10%)請分別說明何謂總公司層级策略(Corporatestrategies、事業競争策略(Competitive strategies/Business strategies)
#434151
b.(15%台積電是一家晶圆代工半導體製造廠。若台積電計畫制定成長策略(Growthstrategy)來擴大 其市場規模,請列點說明該公司可以透過那些方式幫助公司成長。
#434152
2.(25%)優秀的领導者是能在任何情况下領導任何组織或任務,或是具備適當特質與能力的人在適當情 境下執行特定任務?請說明你的觀點,並試出二個相關的领導理输支持你的觀點。
#434153
(1)請以平衡計分卡四大構面 介紹平衡計分卡(16%)
#434154
(1)請列出和說明此五種權力 (15%)
#434156
(2)請以鴻海郭台銘董事長為例,說明郭童事長如何用此五種權力,在鴻海達有效領導 (10%)。
#434157
10.因為某人排有令人羨慕的資源或人格特質,成為他人學習的對象,並間接的影響他人 行為與決策感度的影響力,稱之為_______權力。
#473216
9._______是一種可以避免團體求同的壓力並產生具有創意方案的簡易方法,它使用一種創意激發的過程,在進行中鼓勵任何意見的發表並暫停所有的批評。
#473215
8.考慮努力與績效之間的可能性之激勵理論是________理論。
#473214
7. 企業跨入供應商的業務範圍的策略,稱之為_______策略。
#473213
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