申論題

(一)企業管理的四個基本活動為：規劃、組織、領導、控制 1.規劃：定義組織目標並且建立達成目標的完整策略 2.組織：強調將任務的職權責，予以適當的分派及調整 3.領導：影響他人完成組織目標的一種人際關係互動程序 4.控制：適時將實際執行情形與計畫目標做比較，將偏差即時修正 (二)現今資訊發達，也連帶影響整個企業的運作，以前需要徒法煉鋼慢慢做的事情，都可以經由資訊科技的發展，而將事情簡化，節省人力成本 1.對規劃的影響：由於網際網路的發達，企業可以很輕易找到很多資訊，不論是歷史資訊或是新興的科技資訊，可以幫助做規劃時能有更貼合現實的想法 2.對組織的影響：可透過電子簽核系統對員工做有效的控管 3.對領導的影響：人跟人之間可以透過通訊軟體變得更加緊密，例如上班用skype、line等軟體互相溝通，可以省去跑來跑去的麻煩 4.對控制的影響：資訊系通將一切資訊數位化，也有許多方便計算的軟體，可以比較容易看出數據之間的變化，或甚至找出偏差及需要修正的地方

一. 企業管理的管理功能主要有：規劃，組織，領導，控制。以下就其內容說明之

  (一）規劃：是指組織設定目標已達成目標之策略

（二）組織：指組織人員工作的分配與人員的職掌等

（三）領導：激勵部屬使其達成目標的過程

（四）控制：將實際計畫與目標計劃比較，找出偏差並予以修正

二. 資訊科技對管理活動所產生的影響

  (一）規劃：可以透過網路的方式更加瞭解全球化對企業所帶來的衝擊，並且設定更適合組織的目標，

                  隨著環境的變遷適時地改變策略

（二）組織：以往分配任務或協調衝突需要面對面處理，有了通訊軟體的幫助，可以隨時隨地透過通話

                  或視訊的方式協調與處理所發生的問題

（三）領導：像是即時入帳系統，員工在達成主管設定的目標後，能夠馬上拿到獎金，也更增加員工

                  達成目標的行動力

（四）控制：多了科技的幫忙員工透過電腦將計劃的報表輸入後，經過電腦的數據分析就能馬上得到

                  清楚的簡報，也間接地減少開會或是找出問題所需要花費的時間