申論題

一.提出者:美國通用電氣公司的董事會主席Jack Welch所提出

二.內涵:所謂無邊界組織是指邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織結構，邊界通常有橫向、縱向和外部邊界三種。

橫向邊界是由工作專門化和部門化形成的，縱向邊界是由組織層級所產生的，外部邊界是組織與其顧客、供應商等之間形成的隔牆。

三.如何突破邊界:

1.就縱向關係而言，各個層次及各種頭銜人員之間的界限已經打破，垂直上下之間的界限不再僵硬難破，而變得具有彈性和可滲透性，從而有助於更快、更好地決策和行動，也有利於組織方便地從各層次人員那裡獲得知識信息和創新靈感。

2.就橫向關係而言，各職能部門不再有自己獨立的山頭，部門間的相互滲透，有關領地管轄的爭執，被探討怎樣 才能最大限度地滿足客戶需求所替代。

3.就企業與外部供應商、客戶的關係而言，已由通過談判、爭吵、高壓技巧、封鎖信息，甚至相互拼斗方式的生意人之間——“我們”與“他們”的關係，轉化為一種共創、共用、互利、雙贏的價值鏈關係，彼此之間成為一個戰壕里的戰友。高效的創新方式一經發現，就可以很快被引入整個產品或服務企業聯合價值鏈中來，為大家所共用。直接無償投資支持供應商和經銷商，也開始成為一種高效的經營方式。企業聯盟不僅是一種戰略，而且成為一種價值觀念。

四.結論 無邊界組織是相對於有邊界組織而言的，有邊界組織可以說是對傳統金字塔式的科層組織重要特征的一個界定。 企業維持這種僵化的邊界，是資本作為企業發展主導資源時的普遍選擇，無邊界組織又絕不是要完全否定企業組織必有的控制手段。因為只要是一個組織，穩定和秩序是其存在的前提，所以，有必要藉助一些控制手段來保證這種穩定和秩序。無邊界組織強調的是在保證這種穩定和秩序的前提下，突破彼此之間的種種界限，以增強企業組織的靈活性和適應性。

（一）無疆界組織：打破水平、垂直與組織內的障礙，一個彈性及可適應環境的結構。

（二）Hirschoen and Gilmore(1992)提出了無疆界組織對傳統組織結構突破的四個構面

     1. 職權的疆界:主管不再是發號施令的人，換言之，部屬在必要時可挑戰主管的觀點或命令

     2. 任務的疆界:工作互賴性增加，在消除水平邊界的情況下，除了關注自己的工作職務外，也應注意他人所面臨的挑戰與問題，並在需要時伸出援手。

     3. 政治的疆界: 拋棄組織上各個功能或部門的本位主義。

     4. 身分的疆界:身分的認同面臨挑戰。

無疆界組織打破了傳統的垂直式或者水平式組織的結構，不局限於傳統公司內部的組織型態

透過網路科技或是外包的方式,例如由少部分的核心全職員工和臨時聘僱的專家所組成的虛擬組織；

或是將部份的業務外包出去給適合的企業,專攻自己擅長的核心業務的網路組織