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升資考/員級晉高員◆企業管理
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108年 - 108 交通事業郵政人員員級晉高員_業務類-郵政：企業管理#80383
> 申論題
二、管理者與領導者有何不同？請說明之。（25 分）
相關申論題
一、管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）將創新（Innovation）與創業 精神（Entrepreneurship）視為企業之所需，應加以推動與鼓勵。請解釋 創業家精神的意涵及構成要素為何？非營利組織如公務機關之員工是 否需要具備創業家精神？（25 分）
#327371
三、激勵保健理論（Motivator-Hygiene Theory）也稱作雙因子理論（Two Factor Theory），是由美國心理學家弗里德里克．赫茨伯格（Frederick Herzberg）於 1950 年代末所提出，何謂雙因子理論？並請評述「激勵因 素為工作豐富化（Job Enrichment）之基礎」。（25 分）
#327373
四、組織再造（Reengineering）為組織與時俱進之創新變革的方式之一。何 謂組織再造？並請以您的工作單位為例，說明貴單位未來可推動何種組 織再造？（25 分）
#327374
四、假設你是某科技公司的副總，該公司目前的業務運營面臨快速擴張，並 且計劃推出新產品。請設計一個適合該公司未來三年內發展的組織結 構。你會選擇那種組織結構（如職能型、產品型、矩陣型等） ，並解釋你 的選擇理由。（25 分）
#555778
三、競爭 3C 模型幫助策略規劃者從企業（Company）、顧客（Customer）和 競爭者（Competitor）等三個面向進行分析。請詳細論述如何使用 3C 模 型來分析企業的競爭策略，並解釋每個要素（企業、顧客、競爭者）在 分析過程中的作用。 （25 分）
#555777
二、根據 Lewin 的變革理論，請論述企業在進行數位化轉型時應如何運用「解 凍（Unfreeze）」 、「變革（Change） 」、「再凍結（Refreeze）」這三個階段來 有效管理變革過程，並促使員工支持轉型。 （25 分）
#555776
一、假設你是某科技公司的一名業務經理，負責推動公司未來一年的發展計 劃。請你說明何謂 SMART 目標設定法，（15 分）並且請你為公司的業 務增長設立具體的目標，同時說明該目標要如何具體執行。 （10 分）
#555775
四、請說明社會義務、社會回應與社會責任三者的內涵與差異為何？（25 分）
#500030
三、企業在進行國際化活動時，都必須面臨不同文化的挑戰。請說明 Hofstede 的跨文化比較模型，並說明該模型的五個構面對跨國管理者的管理意涵 分別為何？（25 分）
#500029
二、請說明三種傳統組織設計的內涵與優缺點為何？（15 分）現代組織設計 中學習型組織的內涵與特性為何？（10 分）
#500028
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