增強觀點有四種
1.給員工不想要的:懲罰
2.給員工想要的:獎勵(正增強)
3.不給員工想要的:取消
4.不給員工不想要的:迴避學習(負增強)
社會學習理論:學習不只是透過重複練習動作,還要觀察別人的行為
綜合以上兩論,若員工士氣不振時,可透過增強理論--給員工想要的,激勵士氣, 例如:放寬獎金發放制度,使員工覺得得到獎金是件容易的事,會十分嚮往,進而提升效能
或是--不給員工不想要的,例如:降低業績門檻,使員工認為,煩人的業績卻很快就可以達成了 亦可能讓員工提升達標率,增加效能
當一個員工在做,二個員工在做,漸漸地員工們會互相學習及觀察四周 達成大家都在為結果努力時,公司整體氛圍及績效會將有明顯改善
(二)社會學習理論在員工激勵上的應用
1.社會學習理論,認為人們可經由觀察和直接的經驗來學習,而不一定要自己經歷過。它是操作性制約的延伸,但也承認觀察與知覺在學習上的重要性。人們針對自己所知覺和所界定的結果來作反應,而非對客觀的結果作反應。楷模(models)是社會學習理論觀點中心思想。
2.社會學習理論之激勵員工應用如下:
(1)替代學習,又稱觀察學習,當個人藉由觀察他人(楷模)所採取的行為,並觀察他人在採取行為受到正面增強後,就會產生激勵作用。找出最佳模範員工,供其他員工學習模仿。
(2)自我增強物:因為有良好績效,人們會給自己想要的、具有吸引力的結果或報酬。提供更佳的工作方法訓練使其更易達成高績效。
(3)自我功效:個人對自己有能力成功從事某行為的信念。提供支持性領導,使其更具信心達成績效。
(一)以增強觀點說明如何激勵員工,以提昇效能
1.行為修正理論,或稱強化理論、增強理論,由Skinner提出,強調行為是結果的函數,個人會採取某種行為,是因為他預期會產生產生某種結果,可分為正增強、負增強、懲罰及廢除。
(1)正增強:當表現某行為獲得獎勵,則行為持續出現,目的在於希望行為頻率增加,例如達到業績目標獲得業績獎金。
(2)負增強:當表現出某行為,可免除討厭的結果,目的在於希望行為頻率增加,例如上課準時,就不會被老師修理
(3)懲罰:當表現出某行為而出現不想見的結果,目的在於希望終止行為繼續發生,例如上課吵鬧被老師修理
(4)廢除:當表現出某種行為而使個體想要的結果被取消,目的在於希望終止行為繼續發生,例如上課遲到被取消全勤獎
2.四種強化方式可分為4種時程如下:
(1)固定比率:指每隔固定行為頻率給予增強物
(2)變動比率:指每隔不固定行為頻率給予增強物
(3)固定間隔:指每隔固定時間給予增強物
(4)變動間隔:指每隔不固定時間給予增強物
3.以增強觀點說明如何激勵員工,以提昇效能
(1)正增強:員工工作上有好表現,給予獎狀、記功、年終績優獎金
(2)負增強:員工工作上有好表現,不給予警告、扣薪、調職