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台灣菸酒◆企業管理
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98年 - 3職等 行銷企劃人員(乙類)(55802)#82486
> 申論題
題組內容
題目三: 企業經營目的在追求組織績效之最佳化。組織績效(organizational performance)是指 企業全部作業流程與活動所累積的最終結果。管理者與執行者都要瞭解影響組織績效的控 制管理系統。請以行銷部門的績效為例
請以行銷部門的績效為例:
(一)請說明績效控制程序(control process)之三步驟內容。【15 分】
相關申論題
(一)請舉國內不同產業的產品(不包含進口產品或國際品牌產品),以三個為例,解釋這 三個產品如何創造顧客價值?【15 分】
#335748
(二)企業若欲創造顧客價值,請問可從哪些面向或角度著手?請略加說明。【10 分】
#335749
(一)請問 Z 紅酒公司每月要多少的銷售量?營業額?公司才能損益平衡(BEP)。【6 分】
#335750
(二)如果 Z 紅酒公司營業額一直未能達到目標,您認為應該先檢討改善題目中所提的哪 一部分?並說明理由?【10 分】
#335751
(三)同時,如果您是 Z 紅酒公司負責人,請試提出一套經市場分析後之經營改善計劃。【9 分】
#335752
(二)對每一步驟請各提出一項以控制程序管理促進績效提升的具體作法。【10 分】
#335754
(一)請以馬斯絡需求層級論(Maslow Needs Theory)分析 X 理論與 Y 理論員工最有效的 具體激勵措施。【15 分】
#335755
(二)如果您是任務小組的負責人,小組成員除 X 理論與 Y 理論員工外,尚有搭便車型 (free riders)的成員,您會如何提升任務小組績效?【10 分】
#335756
第四題:企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】
#563683
第三題:COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩,惟全球企業陸續發出聲明指出,如,「因全球航運供貨不穩,將暫停供應某產品,預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單,並於 X 月漲價」等等,而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事?【25 分】
#563682
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