106年 - 106-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試：生產與作業管理#81906

1. 指數平滑法較適用於下列何種時間範圍之預測？ (A) 短期預測 (B) 中期預測 (C) 長期預測 (D) 中、長期預測

2. 甲公司使用指數平滑法(平滑常數為 0.6)預測每年的產品銷售量，假設 2016 年的產品銷售量預測值為 100 萬台，而實際銷售量為 102 萬台，則 2017 年的銷售量預測值應為多少？ (A) 100.8 萬台 (B) 101.2 萬台 (C) 103.6 萬台 (D) 104.2 萬台

3. 線性迴歸方程式 y = a + bx 之相關資料如下： n = 5，Σx =10，Σ y = 3,000， Σx² = 30，Σxy = 7,110 ，則 (A)a = 378，b =100 (B)a = 378，b =111 (C)a = 380，b =111 (D)a = 380，b =100

4. 乙公司前五年產品的季銷售數量(千台)如下表所示，若以簡單平均法計算季節指數，則以下選項何者正確？

(A) 第一季的季節指數約為 1.34 (B) 第二季的季節指數約為 0.52 (C) 第三季的季節指數約為 1.33 (D) 第四季的季節指數約為 0.85

5. 下列何者不是總體規劃(aggregate production planning)所需要的重要資訊？ (A) 生產相關資源 (B) 需求預測 (C) 公司策略 (D) 相關成本資料

6. 將總體規劃(aggregate production planning)進一步分解可得到以下那一選項？ (A) 主生產排程(Master Production Schedule) (B) 製造資源規劃(Manufacturing Resource Planning) (C) 物料需求規劃(Material Requirement Planning) (D) 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)

7. 某一生產線共有六項作業必須依照特定順序加工，作業時間依序為 0.5、0.8、0.9、0.3、0.7、0.4 分鐘。每天工時 8 小時，若要求一天生產 400 件產品，在滿足需求的前提下，且規劃最少的工作站數的生產線，則其生產線平衡損失率為多少？ (A) 75% (B) 66.7% (C) 33.3% (D) 25%

8. 下列何者不是解決生產線不平衡優先考慮的使用的方法？ (A) 群組或分割作業 (B) 改進作業者的績效 (C) 增加工作站數 (D) 改進作業本身

9. 假設一裝配線組裝 X 產品的各項作業時間總和為 30 分鐘，此裝配線的不良品率為 2%、平衡率為 92%。若一天工作時間 8 小時，為達成每天裝配 X 產品 980 單位的需求，則此裝配線共需要配置多少作業人員？ (A) 66 人 (B) 67 人 (C) 68 人 (D) 69 人

10. 假設某一生產線的設計產能(design capacity)為每天 150 件產品，上個月的資料顯示這條生產線的有效產能(effective capacity)為每天 140 件，而利用率(utilization)為 90%，則此生產線上個月的效率(efficiency)約為多少？ (A) 88% (B) 90% (C) 92% (D) 96%

11. 針對產能規劃與總體生產規劃的描述，下面敘述何者不正確？ (A) 產能擴張有領先(lead)需求、落後(lag)需求，或是滿足平均(average)需求等策略。 (B) 對於需求穩定或資源充足的企業而言，不太需要進行總體規劃。 (C) 服務業的需求波動性較為嚴重，主要的瓶頸來自於人力資源。 (D) 產能規劃為企業規劃生產資源的程序，大多數的活動是屬於三個月內的短期的活動。

12. 某企業共有五項作業，每項作業需要透過兩部機器處理，並且需要由第一部機器完成後再由第二部機器進行加工才能完成，每一項作業所需的時間如下表所示(單位：分鐘)。若採用強生法則(Johnson’s rule)進行排程，下列敘述何者不正確？

(A) 作業進行的優先次序(排序)為 5 1 4 3 2 (B) 五項作業活動總共需要 35 分鐘才能完成 (C) 機器 1 在最後會閒置 2 分鐘 (D) 機器 2 總共有 5 分鐘的閒置時間

13. 某企業有四項工作等待處理，並且有四部機器都可以執行任何一項工作。因為每部機器的作業特性及速度不同，處理各工作的時間(單位：分鐘)有所差異，如下表所示。若每一部機器只處理一項工作，而且所有工作能在最短時間內完成，則下列敘述何者不正確？

(A) 全部機器的作業時間為 120 分鐘 (B) 工作 A 被指派至機器 4 (C) 工作 C 被指派至機器 3 (D) 工作 D 被指派至機器 2

14. 有 n 個工件要被安排到 m 台機器上加工，其排列方法相當複雜，很難在有效的時間內找到最佳排程，因此會使用一些較簡單的啟發式方法或工作排序準則，在短時間內找到績效不錯的排程。針對下面的啟發式方法的敘述，何者敍述不正確？ (A) SPT(shortest processing time)：處理時間較短的工件優先被處理，此法則有助於降低在製品(WIP)存量和平均工件完成時間。 (B) EDD(earliest due date)：到期日較短的工件優先被處理，此法則在減少工件的延遲上有很好的效果。 (C) ST(stack time)：是 SPT 法則的一種擴充，此法則考慮到處理工件所剩餘的未處理時間，每一工件剩下未完成工作時間總和最小的優先處理。 (D) CR (critical ratio)：CR 值為距到期日所剩餘之時間除以完成工作所需時間，其值愈小者優先處理。

15. 下列何者不屬於存貨管理當中的持有成本(holding cost)？ (A) 資金成本(cost of capital) (B) 運輸成本(shipping cost) (C) 保險成本(insurance cost) (D) 倉庫經常性費用(warehouse overhead)

16. 針對週期檢閱系統(periodic review system)的存貨模式之描述，下列何者正確？ (A) 和連續檢閱系統(continuous review system)相比，若不刻意允許缺貨，週期檢閱系統較不容易缺貨。 (B) 每次訂購的數量皆相同。 (C) 要同時處理多種產品的訂購會比連續檢閱系統麻煩很多。 (D) 和連續檢閱系統相比，週期檢閱系統需要較多的存貨。

17. YY 型式運動鞋的每週需求 800 雙，每雙成本為 54 美元，每次訂購成本(ordering cost)為72 美元，單位持有成本(holding cost)為每雙運動鞋成本的 22%。假設一年有 52 週，訂購前置時間為 2 週，採用經濟訂購量模式(economic order quantity)，下列敘述何者不正確？ (A) 再訂購點(reorder point)為 1600 雙。 (B) 最佳訂購量約為 710 雙。 (C) 訂購的週期時間大約為 0.887 週。 (D) 總成本約為 8225.99 美元。

複選題
18. 公司對咖啡豆存貨管理，採用每週週期檢閱系統(periodic review system)，每年只允許兩次缺貨。已知訂購前置時間為 5 天、一年 52 週、每週工作 5 天，以下敘述何者不正確？ (A) 該食品公司每年缺貨發生的機率為 0.0385。 (B) 假設訂購咖啡豆的前置時間的需求量為平均數為 120 磅、標準差為 8 磅的常態分配，則補貨水準(replenishment level)約為 134 磅。 (C) 若現有咖啡豆存貨有 44 磅，則需要再補 90 磅。 (D) 若公司決定採用 95%的服務水準，且前置時間的需求量為平均數為 120 磅、標準差為8 磅的常態分配，則咖啡豆的補貨水準約為 125 磅。

19. 下列何者不是 MRP 在實施後能為企業帶來最直接的效益？ (A) 能有效降低採購金額 (B) 能有效地安排生產計畫 (C) 可降低相依需求的存貨量 (D) 可縮短交期與提高交貨準確率

20. 下列何者是整合行銷、財務、人事、研發與工程等其他層面的系統？ (A) 物料需求規劃(MRP) (B) 製造資源規劃(MRP II) (C) 產能需求規劃(CRP) (D) 封閉式的物料需求規劃(closed-loop MRP)

21. 產品 XYZ 的產品結構圖(BOM)如下圖所示。若要裝配 15 單位的產品 XYZ，所需要 F 零件的數量為多少單位？

(A) 100 (B) 200 (C) 300 (D) 400

22. 下列何者不是供應鏈的成員？ (A) 原料商 (B) 製造商 (C) 保險業者 (D) 運輸業者

23. 下列何者不是供應鏈風險管理的成功關鍵因素？ (A) 提供供應鏈的可見度 (B) 迴避風險 (C) 了解你的供應鏈 (D) 開發事件的反應能力

24. 大新電腦公司欲從三家鍵盤供應商(A、B、C)進行評選，考量項目包括總成本、即時送達、一致性品質及環保管理工作等四項準則，每項準則權重及各供應商在每一準則的評估分數(1=差；10=絕佳)如下表所示。三家供應商在四項準則的綜合評選結果，哪一家的分數最高，可入選為大新公司的主要供應商。 (A) A (B) B (C) C (D) 供應商 A、B、C 皆平分秋色

25. 下列何者不是造成供應鏈存在長鞭效應(bullwhip effect)的主要原因? (A) 被誇大的訂單 (B) 需求預測的落差 (C) 將市場資訊分散管理 (D) 大批量訂購附表

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