23.有關兒童團體諮商的敘述,下列何者最為正確?
(A)低結構團體比高結構團體更適合於兒童
(B)問題異質的團體比相同問題的團體有更佳的同理心
(C)小學低年級兒童不適合以團體諮商的方式來進行輔導
(D)由級任老師擔任團體諮商的領導者最能了解成員的起點行為

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統計: A(3419), B(1098), C(7358), D(2665), E(0) #1353997

詳解 (共 10 筆)

#2556584

X  (A)低結構團體比高結構團體更適合於兒童n(兒童較適合高結構)
X  (B)問題異質的團體比相同問題的團體有更佳的同理心n

         (相同問題才互相有同理心)
○ (C)小學低年級兒童不適合以團體諮商的方式來進行輔導

         (低年級適合個別諮商)
X  (D)由級任老師擔任團體諮商的領導者最能了解成員的起點行為

        (專業的諮商師才比較有結構性的諮商技巧 適合團體諮商)n

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#2187962

我在想高結構應該是屬於任務較多(或者活動較多)的諮商情境,適合經驗較少的學生
因為初期諮商,學生較不認識彼此,也不知道要怎麼做,這時就得依賴輔導老師循序漸進的帶領
但高結構團體的缺點就是,比較難處理個人的問題,也難以將學生們的經驗連結
而低結構團體就和高結構相反,低結構團體會讓學生彼此關懷,並信任對方,也比較能處理成員間的個人問題

所以(A)選項,對於兒童來說,要能敞開心胸替他人著想,並給予關懷,較難達成,所以高結構團體會較適合
而(C)選項,低年級兒童心智較未成熟,需要他人領導,若採取團體諮商,可能形成場面混亂,只會和其他兒童玩,無法專心


個人淺見~~


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#2554592

高結構:具有統整性行程的諮商活動

低結構:較鬆散自由的諮商活動

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#1641259
導師執行會有雙重身分的問題
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#1435783
諮商一定要由輔導人員來進行
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#1435967

團體諮商與個別諮商的差異

團體諮商和個別諮商相較之下,最顯而易見的便是「人數規模」。團體諮商為小團體形式,人數多在八至十二人之間,類似婚姻及家庭諮商中的「一對多」,有別於個別諮商的「一對一」。
在人際互動過程中,通常會有持續往返的應答,個別諮商中,對象只有一位,雙向溝通(dual communication)因此而容易達成,交流便會有深入的效果。不過在團體諮商,溝通形式為團體溝通(group communication),個體向單一或多位聆聽者(包括領導者及其他成員)傳遞訊息。若將其當作人數多的個別諮商,互動形式將以團體諮商員(即團體領導者,以下簡稱領導者)為中心,缺乏其他成員的互動性,將造成各式分享形成單向溝通(single communication),對其他成員而言,可能會降低訊息傳遞的豐富性、產生選擇性訊息接受、僅從自我觀點理解 (Johnson & Johnson, 2003/2005),此結果不僅喪失其他成員的重要資訊及經驗的分享與澄清,更失去了團體成員彼此於同一時間聚集在一起的優勢,領導者則成為溝通的焦點,疲於處理與介入顯得分身乏術。

關於團體與個別形式的諮商,最常見到的比較便是關於其適用之對象差異(何長珠,2003;吳武典、洪有義、張德聰,2004;徐西森,1997;Jacobs, Masson, & Harvil, 2006/2008),主要是團體形式較適合處理人際方面議題,但參與者需要具備一定的社交能力,個別形式便適合處遇狀況較複雜、較困難的對象。吳武典等人(2004)針對兩種形式的本質加以比較,認為兩者相同處為目標、原則、技術、對象、倫理,皆是透過專業引導,提供、協助個體自我了解與接納,進而解決問題與困擾,並遵守保密等專業倫理;相異處為互動、助人、問題向度、領導、場所,顯示團體形式因為人數增加,物理空間需求較大,透過領導者的催化,人際互動經驗中便能產生許多洞察,有助於人際議題的處理。因此,團體諮商和個別諮商相較之下最大的差異,即人際,其實也是最能夠產生效果的成份。

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#1465172
何謂團體的「結構性(structure)」? 在心理諮商或治療的工作中,常會談到結構,究竟何謂「結構」?Kaul 和 Bendar (1994, p. 162) 指出治療性結構與組織(organization)及次序(order)有 關。這指的是治療或諮商工作有一定的架構及歷程,以協助治療或諮商工作有一 定的方向進行。Kaul 與 Bendar 也指出:從此概念而言,心理分析學派之治療歷 程為高度結構,而個人中心學派亦是。上述觀點可以包含不同學者對團體結構的 界定,例如資深團體工作者 Dies (1983, p. 46) 將結構視為「執行功能」,包含設 限、提出規則、管理時間等工作,而 Berg、Landreth 和 Fall (1998, p. 240) 則是 認為在所有團體中皆有些結構(structuring),即向成員說明何謂團體諮商、何時 見面、要討論那些主題、保密、設限等皆是結構化。Yalom (1995/2001b) 也提到 從成員的篩選面談、事前準備工作、團體在固定的時空架構下進行,何時加入或 不加入新成員,均有一套既定流程與說明,而在每次團體的運作上,重視團體運 作之規範(例如真誠與自發地分享)、聚焦在此時此地,皆為成員提供其行為的 清楚結構(謝珮玲, 2001)。 從上述學者的觀點來看,似乎團體工作均有某種程度的基本結構,亦可說沒 有任何一個團體全然地無結構,即使是沒有領導者的團體(leaderless group),也 具有某些結構性,至少有時間與目標的設定、成員的安排等基本結構。 

http://tcq.heart.net.tw/article/TCQ2-4-3.pdf
 
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#1502983
主要是團體形式較適合處理人際方面議題,但...
(共 93 字,隱藏中)
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#1435961
 成長團體growth group,在定時的聚會中(例如每次集會2小時), 
如果將集會內的時間將如何應用,事先有周詳的規劃,將所有的程序事先排定,然後一步步執行,這就是一個結構性的團體;相反的,如果團體沒有排定團體的內容或程序就屬於無結構團體。 
如果把結構性看成一個向度就有極高結構到極低結構的差別。 
這完全看研究者如何界定沒有定論。 
在性質上,一般來說,對於經驗少的leader以結構性較高的團體,較為可行。因為事前有了一定的規劃,團體的進程與可能會有的變化比較有限,不至於太難處理。不過團體的作用,就幾乎完全繫於規劃了。規劃得好效果高,leader較為輕鬆,且容易覆作,產生同樣的效果。而無結構團體則剛好相反,另外,對於有經驗的成員,最不喜歡結構性團體吧,一成不變,像在看老電影。以上。歡迎提問。 
 
 
 
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