申論題

轉換型領導：

最早由柏恩斯(1978)所提出

結合：交易型領導+魅力型領導

功能：促進組織變革的一種領導理論。

轉換型領導結合了成員的共同需求與期望，透過領導的作用，使人員對組織的目標有共識，並且取得成員的承諾。

目標：以提升領導者與成員同時達到目標為導向。

手段：以理想+道德為基礎。由領導者訂定一個願景，而部屬也願意接受這個願景。

組織行為：轉換型領導重視授權、能力培養、創新。

領導者與成員的互動：領導者需有魅力，重視成員個別的差異，協助完成目標。

魅力領導：

由特質論延伸而來。

領導者因個人所具備的人格特質，透過個人的意志與遠見，贏得追隨者的信賴與服從。這類型領導者，善於應用溝通技巧，將願景傳達給追隨者。

常見的魅力特質有：熱情、勇敢、理想等。

一、魅力型領導

熱情自信的領導者，其個性和行動響到員工的行為。

領導特質包括：有願景，能說明清楚並願意以冒險達成願景。對環境的限制和部屬的需求很敏感。反傳統行為。

二、轉換型領導

會刺激並激發(轉換)部屬展現非凡的成就。

他們很注意個別員工所關心的事和發展需求，藉由協助員工以新觀點來看舊問題，拓展員工對事情的認知。

魅力型領導:運用自己的專業知識或個人魅力取得成員的注意力,使成員敬重崇拜的對象，有一點高高在上的感覺。

轉換型領導:除了有專業知識及魅力,轉換型領導更重視與成員共同發展,啟發成員動機潛能,以及心智上的認知，和員工可以平起平坐的感覺。

轉換型領導:領導者讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看待既有的問題，可藉由領導者對既有觀點的批判，增加員工能力及責任感，並跟部屬分享願景。

魅力型領導者:自信、充滿熱情的領導特質，其個性和行為會影響其他人。