三、現今國內民眾皆能朗朗上口的說：「什麼東西都漲，唯有薪水不漲」，所以企業在了 解員工個人行為與各種激勵理論之後，管理實務上最常見的激勵員工有下列七種激 勵方法－設定目標、績效給酬、改善薪資調整方式、善用肯定、授權、工作豐富化、 終身學習，請說明此七種激勵方法及比較其優缺點，並舉例說明。（20 分）

詳解 (共 3 筆)

詳解 提供者：Newwang Chen
設定目標 優：整合高低層一致性努力方向 缺：無賦權易流於口號 績效給酬 優：激勵快速提升員工生產績效 缺：無績效等同做白工 改善薪資調整方式 優：員工認同則提升生產力 缺：過程制度不公平則無效 善用肯定：優：產生員工認同歸屬感 缺：無實質獎酬只有一時榮譽感無法長期有效 授權 優：增加員工決策能力 缺：上級仍需為員工成敗負責 工作豐富化：優：增加員工工作深度專業化 缺：可能讓員工負擔過重 終身學習：優：提升員工自我能力對組織有利 缺：易讓組織目標變得模糊
詳解 提供者：林毓棠

1.設定目標:優點是可以讓員工有目標達成的成就感;不適用於x型員工。

2.績效給酬:優點是可以激勵員工努力達到績效,有吸引力;員工若是x型可能不會有太大影響,反而有反效果。

3.改善薪資調整方式:優點是員工立刻有感十分開心也會努力;缺點是不長久的激勵方式,久了員工會無感,甚至覺得這是應該的。

4.善用肯定:優點是能對員工直接激勵;缺點是沒有實質獎賞不長久。

5.授權:優點是可以讓員工有更多自主權及裁量權,有責任感;缺點是員工有的不願意擔責。

6.工作豐富化:優點是可以讓員工多層次挑戰有激勵效果;缺點是員工會覺得很累,負面情緒產生。

7.終身學習:優點是可以讓員工多方面成長提升競爭力;缺點是人力成本高又不一定有效果。

詳解 提供者：Yun Zhen
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