申論題

魅力型領導：為歸因理論的延伸，意指領導者利用自己的個人特質，激發並影響他人的行為，進而領導部署為同一目標而努力。

例如：希特勒，利用個人激昂的演說和權力的形象，引導德國走向極權主義，使人民聽從其指揮，達成國家目標。

轉換型領導：理論建立在交易型領導之上，領導者不僅提供部屬適當的利益交換當作激勵，並能夠影響部屬由內真正發自內心的想要為組織創造更高的績效，使努力的動力不限於保健因子的影響，更多的是組織目標本身。

例如：賈伯斯，開發新手機產品不僅是為了創造公司利潤，企業目標更是為了創造新的世代，並以此理念使員工不計代價的為公司付出，日以繼夜的開發舉世無雙的科技產品。

魅力型領導人像王永慶,他在員工眼裡屬於認真勤勉型,有獨特事業眼光,策略性思考的領導人物,員工十分崇拜他。

轉換型領導人像fb創辦人馬克.祖克伯,除了重視產業發展,購重視員工的心智發展及潛能激發,與員工共同研發更好的軟體設施,共同將企業邁向更好的發展。