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生產與作業管理
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98年 - 98 高等考試_三級_企業管理:生產與作業管理#40537
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二、何謂 Bullwhip Effect?以自行車產業為例,若某廠商在台灣中部和中國江蘇有投資, 台灣廠以供應台灣市場為主,投資之江蘇廠供應區域則涵蓋華東和華中區域之通路 和零售據點,請問在台灣或中國 Bullwhip Effect 發生之情況何者可能會較嚴重?試 說明原因。Bullwhip Effect 常會影響到供應鏈上各廠商的營運,如果你是上游關鍵 組件業者,請討論有那些可能作法來降低 Bullwhip Effect 的影響。(25 分)
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一、何謂標準化設計?模組化設計?延遲差異化?試說明標準化設計與模組化設計之主 要優缺點。(25 分)
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#125045
四、何謂 Just In Time(JIT)系統?若某自行車業者想從傳統系統轉換到 JIT 系統,必須 克服的主要障礙有那些?試比較傳統與 JIT 系統供應商關係之異同。(25 分)
#125046
五、某公司有六項工作須先在機台 1 加工後再到機台 2 進行加工,各工作在 二台機台所需加工時間(小時)如下表所示。試以 Johnson’s rule 求解最 小化總流程時間,並列出工作執行順序及總流程時間。 (20 分)
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四、某店採購原子筆,一年使用 18,000 盒,每年每盒的保存成本為 $0.2, 訂購成本為 $32,廠商提供以下之價格折扣,求最佳訂購量。(20 分)
#317231
三、請以指數平滑法α = 0.1 計算第 5 週及第 6 週之預測需求。(20 分)
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#317229
一、參考 ISO 9001:2015 標準,舉例說明品質政策及品質目標之差異,而二 者與品質規劃之相關性為何。(20 分)
#317228
⑸利用最短作業單元原則平衡組裝生產線,請問答案有何改變?
#284167
⑷該生產線中導致效率與平衡延遲率的百分比是多少?
#284166
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