申論題

(一)

1.策略：企業長期的基本目標，以及為達成目標所採取的行動方案與資源配置決策

2.策略層次

(二)BCG矩陣：由波士頓顧問群提出，將事業部由兩個構面(預期市場成長率、相對市場占有率)劃分出四個類型的事業，如下：

1.問題事業：預期市場成長率高、相對市場占有率低，為資金主要消耗者，因其有未來可期性，企業必須大量將資源注入，使問題事業變成明星事業，前提是企業很確定該問題事業能成為明星事業

2.明星事業：預期市場成長率高、相對市場占有率高，此時該事業應為市場上的主要領導者，但仍要投如大量資源研發新產品以及抵擋競爭者的攻擊

3.金牛事業：預期市場成長率低、相對市場占有率高，此時產業應處於成熟期的狀態，成長延緩，企業要做得不是研發新產品，而是儘可能將資源提領出來，成為其他事業的後盾

4.芻狗事業：預期市場成長率低、相對市場占有率低，此時企業應儘可能裁撤掉該事業，因無未來前景，除非該產業是受到景氣波動影響，等景氣回穩，就可以脫離芻狗的窘境