所屬科目：生產與作業管理
2. 大立公司的管理部通常是以 3 個月的移動平均法、加權移動平均法預測需求量。而 3 期加 權移動平均法預測第 t 月的預測值是由 t-1、t-2、t-3 所決定，且其權重依序為 0.50、0.30、 0.20。公司 X 產品過去 8 個月的需求資料如表 1 所示。試問下列的敘述何者正確？ (A) 針對 7 月份預測值，移動平均法預測法較加權移動平均法預測值大 (B) 針對 6 月份預測值，移動平均法預測值較加權移動平均法預測值大 (C) 利用移動平均法計算的 5 月份預測值為 550 個 (D) 利用加權移動平均法計算的 5 月份預測值為 558 個
3. 某球隊想了解勝場數與觀眾人數之間的關係。蒐集過去八年的資料(如表 2 所示)，想以簡 單迴歸進行預測。試問下列的敘述何者正確？(單位：千人) (A) 當勝場數為 7 場時，觀眾人數的預測值大約為 50,880 人 (B) 球隊每多勝一場，預期觀眾人數大約會增加 5,060 人 (C) 若球隊全敗(零勝)，預期的觀眾人數大約有 18,460 人 (D) 當勝場數為 5 場時，觀眾人數的預測值大約為 40,760 人
6. 可允諾量(available-to-promise, ATP)是用來允諾達交顧客訂單的數量，請使用表 3 的資料， 計算各期的可允諾量。試問下列對於可允諾量的敘述，何者正確？(A) 第 1 期的可允許量大於第 3 期與第 5 期的可允許量總和 (B) 第 1 期的可允許量為 35 單位 (C) 第 3 期的可允許量為 15 單位 (D) 第 5 期的可允許量為 20 單位
17. 某產品共需要八項作業才能完成，每個作業的先行作業與工作時間整理於表 4。若每天工 作 8 小時且產出 300 單位，則下列敘述何者正確? (A) 週期時間(cycle time)為 1.9 分鐘 (B) 所需最少工作站數目為 6 站 (C) 閒置時間百分比為 13.75% (D) 生產效率為 88.25%
20. 齊力工廠接到五筆訂單，各訂單的到期日及加工時間如表 5 所示，則下列何種訂單生產排 程可使平均流程時間(mean flow time)最小化？(A) 3-5-1-2-4 (B) 4-2-1-5-3 (C) 3-5-1-4-2 (D) 2-4-1-5-3
21. 百事工廠有五件工作，皆須依前工作中心 I、後工作中心 II 的步驟進行加工。已知五件工 作之加工時間如表 6，若以詹森法則(Johnson’s rule)排定工作序列，其工作序列為何？ (A) C-B-E-A-D (B) D-E-C-A-B (C) D-B-A-E-C (D) D-B-A-C-E
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(A) 針對 7 月份預測值，移動平均法預測法較加權移動平均法預測值大 (B) 針對 6 月份預測值，移動平均法預測值較加權移動平均法預測值大 (C) 利用移動平均法計算的 5 月份預測值為 550 個 (D) 利用加權移動平均法計算的 5 月份預測值為 558 個 
(A) 當勝場數為 7 場時，觀眾人數的預測值大約為 50,880 人 (B) 球隊每多勝一場，預期觀眾人數大約會增加 5,060 人 (C) 若球隊全敗(零勝)，預期的觀眾人數大約有 18,460 人 (D) 當勝場數為 5 場時，觀眾人數的預測值大約為 40,760 人 
(A) 第 1 期的可允許量大於第 3 期與第 5 期的可允許量總和 (B) 第 1 期的可允許量為 35 單位 (C) 第 3 期的可允許量為 15 單位 (D) 第 5 期的可允許量為 20 單位 
(A) 週期時間(cycle time)為 1.9 分鐘 (B) 所需最少工作站數目為 6 站 (C) 閒置時間百分比為 13.75% (D) 生產效率為 88.25% 
(A) 3-5-1-2-4 (B) 4-2-1-5-3 (C) 3-5-1-4-2 (D) 2-4-1-5-3 
(A) C-B-E-A-D (B) D-E-C-A-B (C) D-B-A-E-C (D) D-B-A-C-E