21. 論述過度分工反而造成個人或企業失去競爭力的概念，是下列何者？
(A)長尾效應
(B)曼德拉效應
(C)霍桑效應
(D)穀倉效應

什麼是穀倉效應
　　穀倉效應是指企業內部因缺少溝通，部門間各自為政，只有垂直的指揮系統，沒有水平的協同機制，就像一個個的穀倉，各自擁有獨立的進出系統，但缺少了穀倉與穀倉之間的溝通和互動。這種情況下各部門之間未能建立共識而無法和諧運作。

　　穀倉效應也被用來描述社會上組織或企業間缺乏相互協同的現象。


穀倉效應形成的原因
　　1、個人(部門)本位主義
　　在實際的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能幫助/協助他人更好的活下去，但某些部門的個人（部門）過度在意個人（本部門）的利益，導致與其他部門溝通不暢，在這點上問題的核心是本位主義程度的大小。

　　2、缺乏合理的目標管理系統
　　對許多公司來說，目標的設定起初初衷是好的，但很快就把這個過程變成了一種自上而下的運動，高層發佈一系列關鍵目標，並開始推行，而不考慮如何將它們轉化成更低緯度的目標，正是因為如此，每個業務單元及其下層部門在創建目標時，只同其上層組織進行目標對齊，卻沒有同公司內其他團隊進行橫向對齊。因此要建立合理的目標管理系統。


如何打破穀倉效應
　　1、目標管理
　　企業關鍵目標的合理拆分，既要縱向對齊(自上而下的目標分解)，更要橫向對齊(組織內部各部門之間的目標匹配)。

　　2、考核機制的設計
　　破除唯績效論，同時在部門指標的設計過程中充分考慮跨部門合作指標的實用性，由於跨部門合作合作從考核緯度來講很難定量、客觀評價，所以在設計過程中更應該從指標內容的設計緯度去解決，這就需要結合第一點提到的內容；

　　3、文化影響
　　這裡的文化不僅僅指企業文化，更合適的說法應該是一種“風向標”。鼓勵該鼓勵的，批評該批評的，且當所有的評判原則可以保持不變，“風向標”就自然形成。

　　組織文化和正式制度必須做出切實的改變，以保障部門間協作和溝通。

曼德拉效應（英語：Mandela Effect），是一種都市傳說或陰謀論，指大眾的集體記憶與史實不符。[1][2][3]支持這一論點的人認為我們的生活已經從原本的平行宇宙透過時空跳躍進入現在的平行宇宙，而反對者則認為這並不存在。目前，主流科學界沒有科學研究證明這一「效應」的真實性。

長尾理論：由於網路的發達打破了傳統80/20法則，使得原本能見度低或市場小眾的商品，觸及了更多族群，也因拓展了市場，使得冷門商品有可能賣得比熱門商品好。強調小利潤、大市場。

(A)長尾效應：銷量小但種類多的產品或服...

(A) 長尾效應: 非熱門商品也能發揚光大
(B) 曼德拉效應: (與企業較無關先不談)
(C) 霍桑效應 :人在被觀察後而有特別好的表現



穀倉效應: 過度分工缺乏溝通，企業失去競爭力的概念。
政府部門之間各自為政，只有垂直的指揮系統，欠缺水平的協調

(A) 長尾效應: 非熱門商品也能發揚光...

曼德拉效應，是一種都市傳說或陰謀論，指集...

補充考題下列那個解釋符合組織內「穀倉效應...

穀倉效應」（The Silo Effec...

論述過度分工反而造成個人或企業失去競爭...

正確答案：(D) 穀倉效應 解析： 穀...