22. 波士頓顧問公司所提出的BCG矩陣，通常不是用來解決下列何種問題？
(A)分析公司業務和產品系列的表現
(B)協助企業更妥善地分配資源
(C)找出核心能耐
(D)擬定總體策略

BCG矩陣是依市場成長率、相對市場占有率分為明星，金牛，問題，狗事業來決定未來是否有投資性因此(ABD)都辦得到

(C)找到核心能耐。比較偏向現在就該分析出來的因此該用SWOT

核心能耐定義：創造組織價值而為組織策略性武器的能力與資源。不受環境波動影響，持久的策略。

1.資源：有形資源，如資金、設備；無形資源，如專利、技術、商標。

2.能力：個人能力：領導能力、組織能力、創造力。

　　　　組織能力：組織文化、經營能力。

Prahalad& Hamel 認為核心能耐有以下特性：
1.延展性：能進入其他市場
2.價值性：對於顧客來說有價值
3.獨特性：讓競爭者難以模仿
4.稀少性：取得不易

(C)找出核心能耐--swot

BCG矩陣(波士頓矩陣)由兩構面構成:預期市場成長率+相對市場占有率
(A)分析公司業務和產品系列的表現 例如:明星事業的成長率與占有率皆高--表現好
(B)協助企業更妥善的分配資源
例如:問題事業的市場成長率高，但市場占有率低，為了發展佔有率，急需大量資源投注(大量消耗資金)，假設一個公司有幾個問題事業，會需要評估資源分配問題
(D)擬定總體策略:BCG矩陣即是協助組織做總體策略的工具之一

(C)透過SWOT分析找出核心能耐
Strength-企業優勢
Weakness-企業弱勢
Opportunity-環境機會
Threat-環境威脅