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申論題資訊

試卷:105年 - 105年台灣菸酒從業職-企業管理#60281
科目:台灣菸酒◆企業管理(含個案分析)
年份:105年
排序:0

題組內容

第一題: 面臨咖啡同業來勢洶洶的挑戰,精品咖啡品牌定位的星巴克(Starbucks)所採取的因應之道是 經營更多角化。2010 年星巴克宣布提供酒類飲品,力圖增加下午 4 點後的銷售,而今全美已有超 過 70 多間星巴克供酒。《浮華世界》(Vanity Fair)報導,星巴克推出的晚餐菜單包含手工釀造啤 酒和每杯 8 到 15 美元等 10 種不同葡萄酒及簡餐,對一杯雞尾酒要價 16 美元的紐約市來說,這 個定價當然非常吸引人。 2012 年 3 月星巴克在西雅圖市附近的貝爾維尤市(Bellevue),推出首家果汁吧 Evolution Fresh。消費者一進到此間果汁吧內就可看到一展示店內果汁及冰沙的營養成分的互動果汁牆,素 食者亦可享用到的新鮮天然食材、現榨蔬果汁、熱食和特製手工食物。 同年 6 月星巴克再度宣布,以 1 億美元的價格買下位於舊金山的法式手工麵包連鎖店 Bay Bread 以及旗下的 La Boulange 輕食複合餐廳品牌。這次的收購案,原因顯而易見。長期以來, 美國星巴克的餐點,冰冷無味、賣相不佳,讓許多人敬謝不敏和它所標榜的高價咖啡氛圍,實在 很難配得上。但另一方面,根據《今日美國報》(USA Today)報導,食品項目是目前星巴克成長 最快速的部門,營業額大約為 15 億美元。此次收購,將可彌補星巴克長久的「缺憾」。Bay Bread 創辦人、同時也是麵包師傅:巴斯卡‧瑞哥(Pascal Rigo)將獲得留任,未來星巴克門市的麵包 供應,將由他負責規劃與監督。 至於 La Boulange 輕食複合餐廳品牌,星巴克將保留原有品牌名稱,獨立於星巴克品牌之外 持續經營。類似 La Boulange 的複合餐廳,在美國愈來愈受歡迎。收購 La Boulange 之後,對星 巴克未來的業績成長將大有助益。除了咖啡和茶、甜點,La Boulange 菜單上會加有客製化漢堡 和晚餐食物,同時供應啤酒、紅酒、雞尾酒和奶昔。星巴克通過此次收購,不僅引入 Pascal 的獨 家秘方,並以 La Boulange 為品牌在公司直營的美國門店銷售,這與多年前星巴克首次將義式濃 縮咖啡館的浪漫理念引入北美,為北美消費者打造全新體驗的方式一脈相承。 請根據「星巴克(Starbucks)個案資訊,回答下列問題:

申論題內容

(一)何謂多角化策略?【5 分】一家企業選擇進行多角化的動機有哪些?【15 分】

詳解 (共 9 筆)

詳解 提供者:郭家佑

(一)多角化策略,就是企業儘量增大產品類別和品種,跨行業生產經營多種多樣的產品或業務,擴大企業的生產經營範圍和市場範圍,充分發揮企業特長,充分利用企業的各種資源,提高經營效益,保證企業的長期生存與發展。

(二)一家企業進行多角化的動機:分散風險、增加企業價值、擴大或調整營運範疇、追求創新,創造學習經驗、追求財務效率、經營者∕高階主管個人考量。

詳解 提供者:安東尼
.何謂多角化策略:Ansoff認為多角化策略係指企業以一個新的產品進入新的市場,強調的是企業多角化的動作,而非企業多角化的多樣 進行多角化的動機有: 1.分散經營風險:不要把雞蛋放再同一個籃子 2.增加企業價值:多個事業單位可以分擔成本以及創造利潤 3.擴大或調整營運範疇:當本業已經成長緩慢、飽和或出現衰退時,有必要考慮尋找高成長的產業或是新市場投入 4.運用BCG矩陣:金牛、明星、問題、狗 5.追求創新:透過新事業領域的經營,持續與外部環境互動
詳解 提供者:lin
多角化策略就是用新產品進入新市場 ,選擇多角化的動機在舊有市場已飽和,想要創新用新東西進入新的世界來開創新的事業。
詳解 提供者:章慧真
公司直營的美國門店銷售
詳解 提供者:j5031725
一、發展出新的產品也同時擴產新市場 如:超商近期也開始賣冰淇淋,除了原本的單一口味外,也配合季節推出不同口味的冰淇淋供顧客選擇 二、以超商來說,它盡可能推出各式各樣的服務,讓顧客不管想要吃什麼、用什麼、做什麼第一個都會想到超商,提供了良好的便利性,就增加顧客的上門率。現在的環境變化萬千,每一樣商品的生命週期越來越短、競爭業者強又多,為了要提升本身公司的競爭力,除了穩定原本的產品外,更可以積極推出新產品更進攻到新市場,延伸產品線的廣度、長度及深度。
詳解 提供者:lin
所謂的多角化是一家企業把產品從原來像是題目說的星巴克原本是賣咖啡但他可以多角化去賣酒賣吃的食物跟原本她以前賣的沒有關聯這就是多角化。 像題目星巴克為例:人在4點以後比較少會喝咖啡了所以她要想一間店如何可以一天都營運下去賺取所謂的空白時間的錢,所以她想到賣酒賣餐點,還有現在人有健康觀念所以也賣果汁,所以動機就是看到晚上有空白時間跟現在人想要健康。
詳解 提供者:石偉廷
根據Ansoff所提出之「市場產品矩陣」指出,多角化策略是指企業以一個新的產品投入新的市場的一種策略。 企業進行多角化的動機: 1.分散經營風險 2.增加企業價值 3.擴大營運範疇,尤其當本業成長緩慢、飽和甚至衰退時,須尋找高成長的產業或新市場投入。 4.追求創新。
詳解 提供者:j5031725
1.多角化策略為除了原有的產品外並開發新的產品以及進入新的市場 2.可以拓展產品線加長、加深、拓廣產品、及新的市場開發,透過市場的區隔與定位,除了可以開發潛在客戶,也可以鞏固原有客戶,提供更多商品及服務
詳解 提供者:j19880724
1.多角化為多方位 2.增加話題性,增加顧客選擇性