申論題

詳解提供者：WillyLin

（一）公平理論

1.代表人物：亞當斯（Adams）

2.成員將自己的產出與投入之比，進而與其他對象相比較，以判定是否公平。

3.其他參考對象：自己、他人、系統

（二）不公平現象存在時，因應對策

當成員感受到不公平現象存在時，產生認知失調，會設法改變現況的不合理，以消除次種現象的產生。

1.要求主管提高自己的報酬或是降低他人的報酬

2.設法降低自己的投入與他人相同

3.更改比較對象，解除失調之感受

4.離職

（三）實務運用

依照理論內涵，為激勵的過程觀點，注重成員感受與工作動機，公平理論為巴納德所提出的動態平衡理論的延伸，強調產出與投入的平衡，實務運作上，若成員產生認知失調的現象，最好的方式是將工作重新分配與權責的劃分適切，而並非一味增加薪資或是降低薪資產生員工的不滿。

詳解提供者：Tammy Chen

公平理論

1.提出者為亞當斯Adams

2.主張:員工間存在社會性比較，員工會與他人比較彼此的投入-產出值，是否得到公平對待

output/input (自己) > = < output/input (參考對象)

3.結果:當產生不公平時，員工設法改善現狀的不合理。例如:

A.改變自己的付出、要求加薪

B.重新尋找參考對象做比較

C.扭曲付出或所得的感受

D.改換工作，即離職

4.結論:實證上獲得支持，故管理者在進行薪酬獎勵時，必須考量公平性問題，避免員工工作情緒低落、積極度下降、離職率攀升等，影響整體組織氛圍。

詳解提供者：maize1101

公平理論是由亞當斯所提出，內容表示當人員與同事付出相等的時間和心力時，可是報酬卻是不相等。1.改換比較對象2.要求減少工時或是加薪3.比上不足，比下有餘的心態4.離職。管理是針對工作分析出的工作績效須給予相同的同工同酬，避免員工會有不平等對待的心態，造成工作上無法積極任事，管理者應該公平公正。

詳解提供者：snowfemale77

將自己的投入與產出比例與他人的投入產出比例相比較的過程追求同工同酬!若他人投入少報酬多或自己投入少報酬多都會產生不公平

詳解提供者：包中

公平理論是由亞當斯所提出，內容表示當人員與同事付出相等的時間和心力時，可是報酬卻是不相等。1.改換比較對象2.要求減少工時或是加薪3.比上不足，比下有餘的心態4.離職。管理是針對工作分析出的工作績效須給予相同的同工同酬，避免員工會有不平等對待的心態，造成工作上無法積極任事，管理者應該公平公正。

詳解提供者：周育琳

為員工的投入所得到的報酬會與其他人做比較若員工認為不公平時會採用一些動作來減不公平的感受 1 增加投入提升自己的生產力來證明自己 2 減少投入因認為不公平而消極對待工作 3 扭曲想法說服自己這樣還是公平的 4 離職因不滿不公平的現象而離職

詳解提供者：翁慧軒

Adams提出，員工會用自己的產出/投入和其他人做比較，看是否公平。

若不公平會採取:

1.改變自己的產出/投入

2.誘使他人改變產出/投入

3.扭曲自己的感受

4.改變比較對象

5.離職

實務上如何應用:

在給予員工報酬獎勵時，應考量公平性，應給予同工同酬，避免因不公而導致員工不努力工作。

詳解提供者：千夏-人事行政

詳解提供者：林稚昇

將自己的投入與產出和其參考對象比較主張是依據相對報酬決定他們的努力程度改變自己的投入產出誘導他人改變投入產出改變參考對象扭曲感受離職

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