四、請說明產業生命週期（Product Life Cycle, PLC）可以分為那幾個階段？在各階段中 企業努力的行銷策略重點為何？並請說明其與 BCG（Boston Consultant Group）的 成長率-占有率矩陣管理如何相對比較應用？（25 分）

詳解 (共 6 筆)

詳解 提供者：tibao
1. 導入期: 產品該進入市場, 市占率低, 利潤極少甚至為負; 此時應廣告或讓顧客試用來增加市占率; 為BCG的問題 2. 成長期: 銷售量與利潤成長; 此時應增加鋪貨; 為BCG的明星 3. 成熟期: 銷售量與利潤最大, 達到飽和穩定; 此時也應該增加鋪貨, 並減少成本; 為BCG的金牛 4. 衰退期: 銷售量與利潤衰退; 此時應將不適合的產品縮減; 為BCG的狗
詳解 提供者：包中

生命週期 導入期 產品剛進入市場，因此銷售量低。 需用大量行銷策略，成本高。 利潤為負。 針對顧客群為創新者。 須建立顧客對產品的認知及試用 .成長期. 銷售量快速上升。 成本中等。 開始出現正利潤。 針對顧客群為早期採用者。 競爭者逐漸增加。 此時市占率最大。 成熟期 此時銷售量達於尖峰。 成本中低。 高利潤。 針對顧客群為中期大眾。 競爭者穩定開始減少。 此時要著重於最大利潤，並保護市占率。 .衰退期 銷售量開始下降。 成本低。 利潤開始下降。 針對顧客群為晚期落後者。 競爭者減少。 此時要減少支出並搾取此產品。

詳解 提供者：不要放棄
產業生命週期(PLG):分為導入期ˋ成長期ˋ成熟期ˋ衰退期 導入期:重點在於提升產品的能見度,被市場大眾所注意 成長期:此時產品被注意到,且銷售量開始快速成長,此時行銷應該利用一些促銷手法,維持市佔率 成熟期:產品在此階段會達到最大市占率,然後開始緩步成長或持平,調整價格策略維持市占率 衰退期:產品銷售開始明顯衰退,節節敗退,此時需判斷舊產品是否還要繼續販售,還是轉為新產品的PLG
詳解 提供者：Shien
導入 成長 成熟 衰退
詳解 提供者：上榜只是新的開始
四個階段：導入、成長、成熟、衰退；也有導入、成長、成熟、飽和、衰退五個階段
詳解 提供者：Debra
一、導入期-應規劃 二、成長期- 三、成熟期 四、衰退期