申論題 - 阿摩線上測驗

申論題資訊

試卷：108年 - 108 交通事業郵政人員員級晉高員_業務類－公路、港務：企業管理#80384
科目：升資考/員級晉高員◆企業管理
年份：108年
排序：0

四、BCG 顧問公司提出 BCG 矩陣，提供多事業單位企業衡量不同事業單位之潛力以及應對策略，請說明 BCG 矩陣兩個軸與四個象限之應對策略。（25 分）

詳解提供者：迪迪

(一）BCG矩陣又稱波士頓矩陣，其目的是協助企業分析其產品及業務以利資源分配。是以相對市場占有率和預期市場成長率進行區分，將公司事業分為問題、明星、金牛、狗四種類型，分別對應不同的策略，說明如下：

1.問題事業：相對市場占有率低；預期市場成長率高，資金主要消耗者，一般適用建立策略。

2.明星事業：相對市場占有率和預期市場成長率雙高，是產業上的領導者，一般適用維持策略。

3.金牛事業：相對市場占有率高；預期市場成長率低，已在產品成熟期，為主要資金來源，以事業強弱分為收割策略（弱金牛）或維持策略（強金牛）。

4.狗事業：相對市場占有率和預期市場成長率皆低，公司應盡早裁撤，適用於收割策略

詳解提供者：Lucy Y

BCG

兩軸分別為市佔率和相對市場成長率

分為問題，明星，金牛，狗事業

常用於企業曾經的策略分析工具

畫圖比較清楚

問題事業：市佔低，未來發展性高->多加分析，謹慎投資發展，有可能會成為下個明星事業，但如果沒有未來性，就要早點裁撤，不要浪費時間跟成本

明星事業：市佔高，未來發展性也高->繼續投資，保持成長動能，為組織帶來效益

金牛事業：市佔高，成長性低，市場已達到飽和程度，此時競爭者眾多，應採用貼近對手的定價策略，並採取收割策略，提出資金培養問題事業成為下個明星事業

狗事業：市佔低，成長率也低，可分析是景氣波動造成的衰退現象，或是產品已不再為市場所接受，若為前者，尚可等待時機轉換再重新發展，若未為後者，則應儘快裁撤，節省成本支出