申論題

詳解提供者：smiley

Robbins提出影響集權與分權的因素有：一、偏集權 1.環境穩定 2.低階管理者缺乏決策之能力與經驗 3.基層管理者不期望決策 4.組織決策組織的影響很重大 5.組織面臨經營失敗的風險 6.組織規定嚴密的大公司二、偏分權 1.環境不穩定 2.低階管理者有決策能力與經驗 3.基層管理者渴望參與決策 4.組織決策對組織不會影響很大 5.開放的企業文化 6.區域分布廣的公司

詳解提供者：Jessie Tsai

若以權力區分，可就控制幅度的權變因素來看: 主管能力強(集權) 弱(分權) 主管權力需求強(集權) 弱(分權) 員工能力強(集權) 弱(分權) 員工成長需求強度高(分權) 低(集權)

詳解提供者：smart guy

組織的決策權集中於高階管理者的程度愈高，愈偏向集權。

基層管理者或員工可參與決策及提供意見的程度愈高，愈偏向分權。

詳解提供者：May

中央集權：全力掌握在單一管理者手上，由管理者發號施令，目的在於事權統一，有助於組織的決策即目標一致，提高組織運作一致性。地方分權：管理者將權力下放給員工，或者提高員工參與決策的程度，增加彈性應變能力，也可使高階管理者有更多時間去聚焦在關鍵議題。

詳解提供者：菜毛毛

中央集權:強調事權統一,有助各單位決策與整體目標一致,提高組織運作一致性

地方分權:提高彈性應變能力,讓高階管理者有更多時間聚焦於關鍵議題

下述因素將會影響集權或分權: 環境,員工,基層管理者,決策,策略,組織,產品線差異,多角化程度,地區分散程度,人員教育程度

詳解提供者：yi ming Li

集權的組織特性為: 1.決策由高層主管所決定 2.有規範的程序制度 3.對於員工的感受較不關心 4.溝通須仰賴正式職權管道 5組織正式化分權的組織特性: 1.決策是由上下共同制定的 2.組織間較具彈性 3.關心員工的心理狀態與需求 4.資訊溝通自由 5.組織非正式化

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