111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理：人力資源管理(含個案分析)#112135

科目：台灣菸酒◆人力資源管理(含個案分析) | 年份：111年 | 選擇題數：0 | 申論題數：18

試卷資訊

所屬科目：台灣菸酒◆人力資源管理(含個案分析)

選擇題 (0)

申論題 (18)

（一）請說明招募的定義為何？【5 分】

1.指出並說明一項內部招募的管道或方法。【5 分】

2.疫情後台灣也面臨缺工狀況，您認為哪一種外部招募的管道或方法適宜解決缺工問題，為什麼？【5 分】

1.指出 3 個適當的招募時機，並說明為何這些時機適合招募？【4 分】

2.指出並說明 3 個招募成效評估之指標。【6 分】

1.說明 360 度績效回饋的資訊來源有哪些？【5 分】

2.說明 2 個此方法的可能優點。【5 分】

3.說明 2 個此方法的潛在缺點（或者應注意哪些事項以完備此法之進行）。【6 分】

1.何謂近期行為偏誤(recent behavior bias)？【3 分】

2.何謂月暈或暈輪效應(halo effect)？【3 分】

3.何謂趨中偏誤(error of central tendency)？【3 分】

1.何謂薪酬設計之內部公平性？【5 分】

2.何謂薪酬設計之外部公平性？【5 分】

3.何謂薪酬設計之個人公平性？【5 分】

4.小雨和小雲間的比較心理，是基於上述哪個公平性問題衍生？【5 分】

（二）依照個案所指，該公司的薪資水準政策最有可能為何？請說明該薪資水準政策之定義或特色。【5 分】

（一）變革中常會運用學者 Lewin’s Organizational Change Theory 的變革三步驟，請說明是哪三步驟？【6 分】

（二）此時某企業要配合數位轉型發起變革，人力資源管理部門要提出變革規劃，請依據 Lewin 變革三步驟，說明每一步驟規畫執行的相關內容。【19 分】