阿摩線上測驗
4. DiMaggio and Powell 提出的「組織同型化」概念，解釋了組織間趨於相似的現象。
下列哪一種壓力，主要來自於組織對於「降低不確定性」的考量？
(A)強制壓力 (coercive pressure)
(B)模仿壓力 (mimicry pressure)
(C)規範壓力 (normative pressure)
(D)市場壓力 (market pressure)
答案：登入後查看
統計： A(95), B(563), C(371), D(163), E(0) #3453480
統計： A(95), B(563), C(371), D(163), E(0) #3453480
詳解 (共 10 筆)
ʕ•ﻌ•ʔฅYen（112上岸）
#6467688
組織同型化（Institutional Isomorphism）指組織為獲取合法性與資源而趨同，主要有三種壓力：
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強制壓力（Coercive）： 來自法律、規範或上級機構的要求
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模仿壓力（Mimetic）： 為降低不確定性，模仿成功組織的作法
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規範壓力（Normative）： 來自專業標準與教育背景一致性
✅選項比較：
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(A) 強制壓力 → 來自外在規範要求
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(B) 模仿壓力 → ✅降低不確定性的因應策略
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(C) 規範壓力 → 來自專業教育與倫理標準
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(D) 市場壓力 → 並非 DiMaggio & Powell 三分類之一
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InSHi
#6469395
組織同型化
不同組織遵守相同規範導致組織在目標、結構、管理方式或產品等面向趨於相同的現象。
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- 強制同型化：個體運用強制力，迫使組織制度化。
- 模仿同型化：因對未來的不確定性，不知道怎麼做是最好的，導致不同組織相互模仿。
- 規範同型化：源於專業化，透過規範建立相同的工作型態、環境、方法，以保障工作者。
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Isabelle
#6467869
模仿壓力（Mimetic Pressure） ✅ 正確答案
當組織面臨高度不確定性時，會傾向模仿看起來成功或正確的其他組織行為，以降低風險與不確定性。
? 例：一家新創公司模仿成功企業的管理模式或品牌策略。
當組織面臨高度不確定性時，會傾向模仿看起來成功或正確的其他組織行為，以降低風險與不確定性。
? 例：一家新創公司模仿成功企業的管理模式或品牌策略。
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e65213
#7039571
DiMaggio 和 Powell（1983）提出「組織同型化（organizational isomorphism）」理論，說明為什麼不同組織會逐漸變得相似。
他們將同型化分為三種主要壓力來源：
| 類型 | 英文名稱 | 來源與特徵 | 範例 |
|---|---|---|---|
| (A) 強制壓力 (Coercive isomorphism) | 來自法律、政策、政府或資源提供者的外部權威壓力 | 例如：政府規定學校要設置輔導室。 | |
| (B) 模仿壓力 (Mimetic isomorphism) | 來自組織對「降低不確定性」的需求，會模仿成功或有權威的組織 | 例如：學校看到別校導入AI教學成功，也跟進。 | |
| (C) 規範壓力 (Normative isomorphism) | 來自專業化、教育背景、職業標準的共同訓練 | 例如：教師都接受師培訓練後，教學風格趨同。 |
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