44. 以下有關費德勒「權變理論」（Fiedler’s Contingency Theory）的敘述何者正確？ 甲：領導需納入情境考量，因此沒有最佳的領導模式 乙：領導者與成員的關係會影響領導情境 丙：關係取向的領導者會利用組織運作技巧，有效達成組織目標 丁：透過「最不想共事同仁量表」（The Least Preferred Coworker scale, LPC）能判 斷領導者的領導取向
(A) 甲乙丙
(B) 甲乙丁
(C) 乙丙丁
(D) 甲丙丁

費德勒(Fiedler)—權變理論

權變理論（contingency perspective），又稱情境取向（situational approach）

• 是指每一個組織具有不同的形態，面對不同的情境，需要不同的管理方式。
• 權變理論（contingent theory）簡單的說指的是，任何策略制度的擬定，在不同環境下，都應有不同的作法，亦即策略與其所處的環境必須要能配合才能產生效果，再好的策略放在不適合的環境下都無法產生績效。
• 主張：領導績效與人際關係、工作結構、職務權力等三個因素有密切關係。

1. 人際關係是指領導者與團體成員之關係，人際關係可以分為好與壞
2. 工作結構是指工作的組織架構，可分為有與無
3. 職務權力是指領導者對部屬獎懲、考核、任免的權力，這種權力可分為強或弱

引用自【三民輔考-行政學完全攻略】　　

費德勒之權變領導理論-基本概念與LPC量表

1. 基本概念

權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。所謂「權變領導」是指：
(1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。
(2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。

2. LPC量表

為選擇適當的領導者，並採取合適的領導方式，費德勒設計出「LPC量表」，亦即「最難共事同仁量表」。依量表統計之分數，可衡量領導者的人格特質與其領導型態的取向，如下：
(1) 員工導向的領導者：LPC的分數較高。
(2) 工作導向的領導者：LPC的分數較低。