8.許多企業在對產品進行定價時，會以「可負擔的奢華(Affordable Luxuries)」為訴求。這樣的定價方 式其目標為：
(A)利潤最大化
(B)市場占有率最大化
(C)市場吸脂訂價法
(D)成為產品－品質領導者

一種高c/p值的概念（可負擔-不很貴 /奢華-有一定的品質）

在可負擔的價格內，提供華麗精緻設計，讓預算不高的人可以購買奢華品

可負擔的奢華品牌有:Burberry ,maje 

(看起來不是很"可負擔"....)  

https://www.eslite.com/product/1001130571663361

uniqlo v.s. LV

國內第一本剖析M型社會新奢華行銷的專書
大前研一預言M型社會來了！
在消費走向高所得的徹底奢華與高品質低價格的新奢華這種兩極化發展時，
如何滿足M型兩端族群對奢華的需求？
在M型社會中，如何以簡單產品創造奢華價值，
運用超越平凡、成為不凡的新奢華策略，讓奢華人人可得？

奢華是使生活更充實的美好事物。奢華享受不再受限於個人的收入、財富或預算。奢華是每個人都想要，且認為自己理當擁有的體驗。今日的消費者願意接受全新、未曾預料到的奢華新定義，以及獲得奢華的地點。

奢華消費者購買什麼、為何購買？在一片打折聲中，如何維持高價？若廣告不再有效，如何建立奢華品牌？奢華如何從高階市場移向大眾市場，又回到高階市場？成功行銷奢華的公司揭示了哪些成功祕訣？

本書作者根據一個為期兩年的大型市場研究，以及二十年的行銷顧問經驗，訂出奢華品供應商的新方向，從頂級行銷公司如美國運通、大眾汽車、羅夫‧羅蘭及喜達屋國際飯店集團等知名企業的成功範例中，提供奢華行銷者致勝之道：

超越產品本身，提供奢華體驗
了解把「奢華」行銷給大眾的潛力
增加價值及獨特性，滿足消費者情感的渴望
延伸奢華的範圍，為不同社會階層創造新意
找出訂價方程式，以兩倍價格創造三倍價值
為顧客帶來新奢華價值主張，制定有效的行銷策略
擁有更好的體驗、更豐富的享樂、更深遠的感受

現今每個人都是奢華市場的一分子，到處人人想要更奢華。「當全世界都跳上折扣的樂隊花車時，必須反其道而行。你必須為大眾族群、上層社會及其間所有人找到達成奢華的新方向。」