人力資源計分卡為學者Ulrich提出可以用來測量企業中人力資源績效的方式。包含生產力、人員、過程三個構面,可以用來測量企業中的人力資源活動、員工行為、績效產生和企業戰略之間的關係。
包含七個步驟:定義企業營運策略、分析企業價值鏈、建立與戰略相關的績效要求、確認員工能力素質、保障措施和相關政策、建立測量體系、定期評估。