申論題

1.人力資源規劃：注重組織的經營策略，將企業策略和目標轉化為人力需求，透過人力資源管理體系的運作，有效達成質與量、長期與短期之人力供需平衡。

2.人力資源發展：為人力資源規劃的延伸活動，意涵有兩方面的層次，第一是組織成員角度，第二是組織角度。

(1)組織成員角度：對組織成員而言，發展是人的一個學習過程，可以增進個人的知識、技巧、能力，改變工作態度、觀念，以提升工作效率的學習歷程，進而達到組織目標的要求。

(2)組織角度：人力資源發展是由組織所做的系統性與計劃性的安排，目的是希望透過各種訓練與發展的活動，使員工獲得所需的知識技能、觀念與態度，以符合組織現在與未來的要求，達到組織的目標。

人力資源發展比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而人力資源規劃比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流， 盡其用，就是人力資源發展的要義。

所謂人力資源管理(human resource management, HRM)，乃從招募、訓練、激勵員工，甚至致力留住優秀人才的一套管理方式。也就是研究組織如何獲得優秀人才、留住優秀員工，並使員工密切配合組織發展，達成工作績效目標的各種理論。包括人力資源之開發、選任、訓練、儲備、敘薪、升遷、考核、安全與福利等。 人力資源規劃（human resource planning，簡稱HRP），是指組織為了達到減低用人成本、合理分配人力、適應組織發展、滿足員工需求的目的，依據組織成長與發展的需要，在不同時點依所需的各類人才，事先規劃並採取具體有效的行動，適時提供適當的人選，確保組織內人力供應的充足與配合，並完成組織欲達成的目標。 人力資源規劃基於企業策略須要瞭解公司的策略、高階主管與功能部門主管的需求、人力資源對企業策略的關連性、人力對目標達成的影響，並將公司的目標轉換成人力資源目標。其規劃流程包含：（1）評估內外在環境:企業所面對的經營環境可分為，外在環境與內在環境，主要包含人力組合、改變工作方式；（2）明確設定組織策略與目標：組織目標為設定公司組織及其人員的方向與目的，策略則因組織層級的不同內容有別；（3）分析內部及外部現有人力供給（即HR庫存量）以評估企業現有人力資源的量與質；（4）預測未來人力：如運用各種預測方法如數學性預測及需求判斷性預測計畫未來的需求；（5）完成人力規劃方案；（6）評估與修正: 外界人力供應狀況評估的項目，如失業率、社會人口結構的變遷、教育訓練機構人才供給情況、勞工價值觀的改變、勞動市場的教育程度與可用的技能層次。 　人力資源發展（human resource development，簡稱HRD），亦稱為人力資源開發，使得天生所具備的潛能充分發揮。二次世界大戰後，各國致力經濟復甦時，發現缺乏人力資源對經濟發展影響極大。80年代興起的一種提升組織人力資源質量的管理策略和活動，是不斷發展的一個職業領域和科學，培育社會中所有人的知識、技術能力、發掘潛能的過程。 「人力資源發展」比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而「人力資源管理」則比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才，就是人力資源發展的要義。 而「人力資源發展」的重點為改善組織成員的知識、技能、態度、創造力與理想等特質，使組織成員具備組織所需要的上述特質，希望成員的特質能配合組織的需求，持續地補充、提升，以協助組織的管理與發展